The world seems to be smaller if we get further

Jun 26, 2010 11:27 PM 

Vừa hoàn thành 1 dự án.

Phew !
Đó không phải là yếu tố quyết định tất cả nhưng nó đóng góp 1 phần tử trọng yếu cho việc đạt mục tiêu của cái tổng thể.
Không thể gọi là tiny mà cũng không thể xem là cốt lõi. Khái niệm validation được ví von là 1 nightmare cho các enterprise để comply with who standard, nhưng vấn đề đã được giải quyết sòng phẳng. Great ! Cốt lõi hay không cốt lõi, đã có câu trả lời.
Tự nhiên xuất hiện cơn nhức đầu kéo dài.
It's not a headache, it's actually a migrain.
Đang hoài nghi không biết có liên quan nhân - quả giữa validation and migrain này hay không?
Trong thống kê toán học thì chứng minh quá rõ ràng, phải chi các biến cố trong cuộc sống thực tại, pascal, pitago, aristote hay aschimet công bố công công thức thống kê để xác định tỷ lệ liên quan giữa hai yếu tố nói trên là có ý nghĩa thống kê bao nhiêu phần trăm.
Ngẫm nghĩ, công việc là vẫn công việc, từ khi cái khái niệm gmp xuất hiện chứ kg có gì xa lạ, nhưng chủ thể tham gia ở 1 vai trò khác của công việc. Bản thân ý thức được rằng đang đi trên con đường mà người tiền nhiệm của mình đã làm. Khắc nghiệt hay không khắc nghiệt ? Những khía cạnh gai góc của vấn đề trước kia thuộc về quyền quyết định của người tiền nhiệm, trách nhiệm đó đã được chuyển giao cho thế hệ kế thừa. To tác hay không to tác ?! Yêu cầu của tiêu chuẩn ngày càng chặt chẽ hơn nhưng dưới cách nhìn nhận của chủ thể, vấn đề có phần nhỏ bé hơn rất nhiều.
Bản thân đã đảm nhiệm một số dự án, thành ra đã ngậm nhiều quả đắng và cũng đã nuốt nhiều trái cay, chua chát. Từ đó, chủ thể có một cách tiếp cận hơi khác về khái niệm "cán bộ thường trực dự án". Xếp về ngôi thứ, đó là đối tượng trung gian giữa trưởng dự án và nhân sự thực thi dự án, là cầu nối giữa cấp manager và cấp managees; xếp về kinh nghiệm nghiệp vụ, đó là tác nhân chuyển tiếp giữa cấp nhà điều hành và người thừa hành.
Thành ra, khi triển khai 1 dự án, CBTTDA phải:

• Hiểu thấu đáo từng ngõ ngách của DA,
• Phân công đúng người, đúng việc, đúng thời điểm, kịp thời hạn.
• Đôn đốc, góp ý, nhắc nhở, năn nỉ và đặt biệt là kỹ năng cãi.
• Thậm chí bắt tay vào làm luôn công việc của nhân sự triển khai.
• Gần như là allmost everything, ngoại trừ 1 quyền duy nhất là quyền ra quyết định, (nhưng CBTTDA đóng góp rất nặng ký trong các quyết định của cấp trưởng DA).
• Gánh nặng 2 vai như vậy, nhưng được 1 điều là trên thì có cái búa và dưới thì có cái đe ! Một chân lý phải ăn sâu vô tâm niệm là làm tốt thì không ai khen nhưng mà làm sai là có người công kích à. Dẫn chứng bằng câu ngạn ngữ "Trăm dâu đổ đầu Dan" để tự an ủi cho mình, từ ngàn xưa vẫn thế rồi.
• Tóm lại, khái niệm phó ban thường trực dự án 2me là người làm được và phải làm tất tần tật những công việc của dự án trừ ra cái quyền ra quyết định.

Hai chữ dự án có vẻ xa lạ ít khi dùng đến trong ngành, nhưng trong quản trị, chỉ có 1 cách gọi đó là dự án và ai cũng biết chúng ta hàng ngày dán mắt lên cái tivi để xem trong film về kinh tế người ta suốt ngày cứ nói hoài dự án này dự án nọ.
Có lẽ phải lồng ghép lại với nhau giữa chuyên ngành và quản trị, một số khái niệm rất lạ mà lại rất quen: Kết tinh - theo nghĩa kỹ thuật, đó phải là 1 vật chất thể rắn; nhưng trong định nghĩa sau đây, 2 chữ kết tinh phải rất ư là khác: Giá thành là chi phí kết tinh trong 1 đơn vị sản phẩm, tìm đâu ra 1 thứ vật chất thể rắn nói trên. Trong kỹ thuật, vô hình - invisible nhưng tài sản vô hình của doanh nghiệp không dùng invisible mà lại là intangible.
Nhân tiện bàn về khái niệm CBTTDA, liên tưởng đến 3 cấp lãnh đạo trong 1 tổ chức:

• Quản lý cấp cơ sở: trưởng/phó các tổ, dây chuyền sx,...
• Quản lý cấp trung gian: trưởng/phó phòng
• Quản lý cấp cao: Ban tổng GĐ, HĐ quản trị.

Tương ứng với 3 cấp quản lý, nhà điều hành phải tích lũy 3 kỹ năng:

• Kỹ năng tư duy: phán đoán, phân tích, định hướng, ra quyết định,...
• Kỹ năng chuyên môn: phải biết sâu sắc nhất về nghiệp vụ.
• Kỹ năng nhân sự: đàm phán, thuyết phục, đối nhân xử thế,...

--> Đòi hỏi kỹ năng tư duy cao nhất là quản lý cấp cao.
--> Đòi hỏi kỹ năng chuyên môn cao nhất là quản lý cấp cơ sở.
=> Suy ra, quản lý cấp trung gian đòi hỏi tư duy nhân sự là cao nhất.
Thực tế rất khác, quản lý cấp trung gian đòi hỏi tổng hợp cả 3 kỹ năng kể trên. Mâu thuẩn hỉ. Right ! Cuộc sống vốn mâu thuẩn. Sẽ không xa lạ nếu như đã đọc hoặc nghe tác phẩm "Mười nghịch lý cuộc sống" của Kent Keith do nhà xuất bản First New phát hành.
“Bạn trao tặng cuộc sống tất cả những gì tốt đẹp nhất và nhận lại một cái tát phũ phàng. Nhưng dù sao đi nữa, hãy sống hết mình cho cuộc sống.”
Lạc quan mà nói, phải tự lừa dối mình ở một vài nhận thức nào đó trong nhân sinh quan để tìm thấy niềm vui trong cuộc sống (cái khó là người bị lừa đã biết trước và mâu thuẩn là 2 đối tượng chỉ là 1 - xem như lừa và tự lừa), nhìn thẳng vào bản chất của vấn đề sẽ thấy mọi việc đều thô thiển và thiếu mất niềm tin.

WORK SMART - NOT WORK HARD !

Tôi đi học in English

Mar 4, 2010 6:57 PM

TÔI ĐI HỌC

I go to school

Hằng năm cứ vào cuối thu, lá ngoài đường rụng nhiều và trên không có những đám mây bàng bạc, lòng tôi lại nao nức những kỷ niệm hoang mang của buổi tựu trường                   . Tôi không thể nào quên được những cảm giác trong sáng ấy nảy nở trong lòng tôi như mấy cành hoa tươi mỉm cười giữa bầu trời quang đãng. Những ý tưởng ấy tôi chưa lần nào ghi lên giấy, vì hồi ấy tôi không biết ghi và ngày nay tôi không nhớ hết. Nhưng mỗi lần thấy mấy em nhỏ rụt rè núp dưới nón mẹ lần đầu tiên đến trường, lòng tôi lại tưng bừng rộn rã                                                                   . Buổi sáng mai hôm ấy, một buổi mai đầy sương thu và gió lạnh. Mẹ tôi âu yếm nắm tay tôi dẫn đi trên con đường làng dài và hẹp. Con đường này tôi đã quen đi lại lắm lần, nhưng lần này tự nhiên tôi thấy lạ. Cảnh vật chung quanh tôi đều thay đổi, vì chính lòng tôi đang có sự thay đổi lớn: Hôm nay tôi đi học.

At the end of the autumn every year, when leaves from trees on the road fall at a high rate and clouds teem in the sky, my heart is overwhelmed again with vague memories of the school year opening ceremony. I can’t forget such pure feeling which blossoms out in my mind like fresh flower branches smile among the clear and vast firmament. I have never written these thinking on paper for any time, since I didn’t know how to write at that time and I can’t remember all the things at present. But whenever I see children hiding timidly below their mother’s hat at the first time they go to school, my soul get excited again. On that early morning, it was a heavily frosty and windy morning. My mum caressingly held my hand and led me to go in the long and narrow village road. I used to move around in this road many times, but it seemed to be very strange to me that time. All surrounding scences and things changed, due to I myself had a considerably change: “Today I go to school”.

Nowaday, working person are in tendency of studying master of business administration (MBA). This happens because social conditions and vietnamese education system facilitate their demand of schooling. Almost economics university open devision of MBA, this means either government university or open university can recruit student for mba. In some aspects, this is a sign to represent the development of the country linking to the modernisation of the world.
It’s great !
5 years ago, things was different.
I miss this kind of degree in my educational collection. I can only achieve either a 2nd university degree or MBA.
Oops!
It’s a little bit sorrowful 2me that many of my friends and my staff attend this class. But 4me, it’s impossible and  unnecessary and the best solution is schooling of some course regarding business administration which is half a year or a whole year to complete. To tell the truth, exam scares me, 2 year of mba which is full of exam probably kill me and I don't have sufficient time for a long course, I have to move out of hcmc soon.
And, today I go to school, it’s quite simple, so is my philosophy !
This may be called intellectual supplement !

32 versus 23

Dec 31, 2009 12:00 PM

A milestone
mọi thay đổi đang bắt đầu
chuẩn bị đi làm xa

mô hình opc 2012
cách công trình hiện hữu khoảng 1,5-2giờ di chuyển
vất vả đây
2010's coming - 32 và 23 về cơ bản không khác nhau về chất

ồn ào	và lặng lẽ

23: mọi việc mới bắt đầu - học việc	32: mọi việc dường như mới bắt đầu - cũng là học việc đấy thôi
23: lo lắng, hoài nghi & đón chờ thách thức	32: cũng lo lắng, cũng hoài nghi & đang đương đầu với thách thức
23: ds	32: ths (cao học hay là cao đẳng gì đó)
23: đại học	32: cử nhân
23: đi ngang qua quán, ước gì ngày nào cũng có heineken	32: ngồi trong quán, ước gì được đi học cái gì đó thay vì ngồi đó mà heineken
23: ước gì có việc làm để bận rộn như mọi người	32: ước gì mỗi ngày có hơn 24 tiếng để bớt sự bận rộn
23: jogging để có fresh oxygen	32: vovinam-vietvodao để hạ cái stress
23: chưa có khái niệm tóc bạc là gì	32: đưa 2 chữ tóc bạc vào alarming level
23: rất khó chịu khi làm việc bị nhăn nhó, nhắc nhở Học chỉ muốn điểm 10. Thật sự má nói, vì áp lực thi cử và quá nhiều môn nên không thể phân tích sâu sắc. Học triết thấy ghét wá đi	32: nhăn nhó, nhắc nhở người khác cũng ray rứt và khó chịu không kém. Học 10 chỉ cần tiếp thu thấm nhuần và vận dụng sâu sắc 1 trong cuộc sống. Phải đi mua lại quyển triết về để ngâm cứu trong mấy ngày weekend đây.

Hy vọng 10 năm sau có nhiều thứ khác và còn cái blog để ta với ta hỉ nộ ái ố làm cái 42 versus 24 !

Câu chuyện người chăn cừu và bài học điều phối dự án

Nov 26, 2009 1:33 AM

1. Người chăn cừu nhận ra đàn cừu không thể làm bất cứ điều gì anh ta muốn.

2. Đàn cừu nghe thấy, nhận ra và đi theo giọng nói của người chăn cừu.

3. Người chăn cừu biết rất rõ đàn cừu và anh ta có thể nhớ tên từng con cừu một.

4. Người chăn cừu luôn dẫn dắt đàn cừu tới những nơi an toàn nhất và có nhiều lợi ích nhất, đồng thời tránh xa mọi nguy hiểm.

5. Người chăn cừu luôn sẵn lòng đặt những nhu cầu cấp bách và sức khoẻ của đàn cừu lên trước nhu cầu của bản thân mình.

6. Có sự khác biệt giữa những đôi tay làm thuê và người chăn cừu.
Những đôi tay làm thuê được khích lệ bởi các đồng tiền công. Còn người chăn cừu có mối quan tâm sâu xa và chân thành tới đàn cừu của anh ta. Anh ta là người chịu trách nhiệm cho những gì không phải của anh ta – theo đúng sự lựa chọn của anh ta. Anh ta phải đảm bảo sự toàn vẹn và khỏe mạnh của bầy cừu trước mọi tình huống nghiệp vụ phát sinh.

Người chăn cừu đêm ngày theo dõi sít sao đàn cừu của mình chăn dắt, sơ suất phút giây nào là hàng ngủ rối loạn giây phút đó. Lúc hò hét, lúc vỗ về khi mỗi con cừu nhởn nhơ đi về mỗi hướng. Một con cừu vô hồn đi lạc hay bướng bỉnh xô xát với các thành viên hay chống đối với chủ của mình thì người chăn cừu mệt bở hơi tai, ăn ngủ nào có yên ổn.

Bên cạnh đó, người chăn cừu luôn đối mặt với quy luật khắc nghiệt của tự nhiên khi mà sư tử, hổ, báo, kênh kênh đêm ngày không rời mắt khỏi sự di chuyển của bầy cừu, người chăn cừu phải vận dụng những thứ ngôn từ khác nhau để truyền thông đến những đối tượng của mình, lúc cứng rắn tựa biển cả thét gào lúc mềm mỏng tựa dòng suối ngọt.

Thực tế, người chăn cừu không đơn thuần dẫn dắt những con cừu thuần túy của mình, bên cạnh những con cừu thuần chủng trong đàn, người chăn cừu đâu biết rằng một vài con bê, bò rừng, sơn dương hay ít nhiều chó sói đang quanh quẩn xung quanh mình sẵn sàng thịt những con cừu non nớt hoặc thậm chí xơi luôn người chủ chăn cừu.

Cờ vua và bài toán điều động nhân sự

Oct 6, 2009 11:22 PM

Không sai khi quan điểm rằng Life is a chess-board, trong đó mỗi người là 1 quân cờ với những ưu nhược điểm riêng biệt.

The rook moves in a straight line, horizontally or vertically.

The bishop moves in a straight diagonal line.

The queen has the combined moves of the rook and the bishop, i.e., the queen may move in any straight line, horizontal, vertical, or diagonal tức là:

-tung

-hoành

-ngang

-dọc.

Quân queen được di chuyển đến đâu thì nơi đấy đối phương chắc có tan tác hoặc Quân queen được điều động đến để settle down những rối reng mà các quân cờ đồng minh khác đang bị sa lầy trong bế tắc. Nhà điều hành có quân queen tức là có con ác chủ bài trong tay, tức là có mấu chốt để giải quyết các bài toán trong doanh nghiệp, là câu trả lời trong các vướng mắc phát sinh. Quân queen sẵn sàng hành quân đến những nơi nóng bỏng nhất của thời cuộc để giữ yên bờ cõi biên cương hoặc để trấn áp các nỗi loạn.

Con chốt có lối đi chậm chạp nhưng là con cờ khởi đầu và đôi khi trong một vài tính huống làm hàng ngũ đối phương khốn đốn. Quân mã vừa mềm mỏng vô dụng vừa có những lối đi riêng độc chiêu của nó, sáng tạo, bất ngờ và đôi khi giành chiến thắng. Không phủ nhận những đóng góp đó của quân Pawn và quân Knight.

Một bàn cờ không thể chỉ toàn quân mã, không thể chỉ toàn quân xe mà chắc chắn phải là tập hợp của tất cả xe-pháo-ngựa-chốt. Vấn đề cân não là phải thừa nhận sự cùng tồn tại hỷ nộ ái ố của nhiều tính cách trong một tập thể, biết cách dung hòa ưu nhược điểm của từng pieces từ đó vận dụng bố trí một cách sáng suốt và có những bước movement đúng đắn.

Nói sao thì nói, nếu như ai đó làm quân Queen bị điều động hết chiến trường này đến chiến trận khác thì quân Queen dù thần kinh thép đến đâu đi nữa chắc cũng sẽ die sớm quá.