Tưng bừng và Hoành tráng 2011 APAC Extravaganza in Bangkok

May 12, 2011 2:22 AM

Amazing !
Fantactic !
Inbelieveble !

Đó là những gì mà người tham dự ca tụng trong suốt 2 ngày hội thảo.
Nếu như ai đó phấn khích vì reo hò suốt 90 phút xem 1 trận bóng đá, người đó sẽ không hình dung được trong hội thảo này, người ta có thể nhảy múa, reo hò, vẫy cờ hàng giờ đồng hồ không biết mõi mệt trong buổi lễ khai mạc.
Ngồi trong Bitec, người ta sẽ biết được 23 nghìn người là một đám đông như thế nào. Sân bóng đá sẽ gồm 4 dãy nhưng ở đây tất cả 23.000 người ngồi tập trung trên cùng 1 khán đài.

Mỗi khi câu mở đầu vang dội "Welcome back to 2011's Asia Pacific Extravaganza in Bangkok - Thailand" kèm theo những tiếng nhạc sống động, đám đông lại nhảy múa, la hét, vẫy cờ tưng bừng sức sống. Những tưởng ngồi suốt 10 tiếng đồng hồ/ngày, chắc sẽ rất là oãi đây, nhưng Hội thảo tổ chức rất opened and dynamic. Xen kẻ các present, sharing của các khách mời là những điệu múa dân tộc đặc sắc của 13 nước Châu Á - Thái Bình Dương tham gia, cực kỳ ấn tượng và công phu.

         Nói về những người tham dự, Họ là những vũ công amateur, nhiệt tình và độc lập. Bất luận trình độ và tầng lớp xã hội nào, già, trẻ, gái trai, kể cả các cụ bà trên dưới 70, kể cả các Em các Cô các Bác mặc áo dài thướt tha, họ say sưa nhảy múa, không ai yêu cầu, không cần ai khuyến khích và đặc biệt là tự sướng nhảy múa 1 mình, solo, không cần cần biết ta là ai, chỉ cần biết ta là phần còn lại của thế giới !.

            Thích nhất là khi Quốc kỳ Việt nam xuất hiện trên sân khấu chính, Tất cả người của đoàn Việt nam đứng lên hò hét cổ vũ vang dội vỡ òa cả trung tâm hội nghị.

Người từ (là) từ phương Bắc
đã qua giòng sông
sông dài tìm đến phương này, một nhà thân ái.
Ơi ...tình Bắc duyên Nam là duyên
tình chung muôn đời ta đắp xây....

Gặp nàng, nàng là thôn nữ
mắt duyên cười say môi hồng
Tình thắm đôi lòng mộng vàng chung bóng....

Tìm về mảnh vườn hoa thắm
hái bông tầm xuân trao nàng,
lời hát ân tình hồng hồng đôi má.
Ơi...đời sống yên vui, là vui
Dìu nhau đi vào chung bóng mơ

Đoàn Thái Lan

Đoàn Malaysia

Múa thổ dân Australia

Đoàn Ấn độ
Qua đó nhìn thấy và học được thêm một số quốc kỳ các nước: Hongkong, Indonesia, India, Taiwan. (Đã biết Korea, Singapore, Malaysia, Japan, Philippines, Thailand, Australia, Canada)

Hongkong Flag

Qua đó, lĩnh hội được nguyên tắc 10-70-90 để duy trì sự phấn khởi và nung nấu lòng nhiệt huyết khi tiếp cận 1 tư duy mới.
Điều cốt lõi là:

1. Sau 72 giờ tham gia một event
2. Phải hoạch định và triển khai được 10 ý tưởng
3. và trong vòng tối đa 90 ngày, phải hoàn thành mục tiêu đã xác lập và phát triển 1 hệ thống mới.

Người Việt luôn tạo ấn tượng, sôi sục và thông thái.

• Ấn tượng: Trong một nhóm leaders các nước lên sân khấu, cờ Việt nam luôn cao nhất, nỗi bật nhất. Khi có người Việt được tuyên dương trong lễ Recognition, người Viêt luôn reo hò cổ vũ, các nước khác im hơi lặng tiếng hơn.
• Sôi sục: Nhóm Việt nam là hăng say nhất và cuồng nhiệt nhất, luôn phát động và dẫn đầu nhóm biểu trương lực lượng. Sau mỗi đợt giải lao, họ tập trung thành 1 hàng dài chạy vòng quanh khán phòng, người không di chuyển thì phất cờ liền tay không ngơi nghỉ. Các nước khác, kể cả nước chủ nhà cũng học hỏi và phát động sau đoàn Việt nam.
• Thông minh: Điều phàn nàn đối với việc tổ chức là người tham dự phải tự tìm chỗ ngồi cho mình, ticket cũng khoảng 3.000K chứ đâu có ít. Ngày đầu tiên, giành giật khó khăn. Sang ngày sau, Việt nam đến sớm hơn và là đoàn duy nhất chiếm riêng 1 khu vực, phân công người rào chắn như 1 khu tự trị, nước khác xin vào cũng không được. Băng roll của họ là: We are Vietnam team !

(Phần còn lại của thế giớ cũng phải dè chừng)

Nhiều khi rối reng mông lung trong định hướng, trãi qua những ngày thay đổi môi trường như thế này, ý thức hệ xoay chuyển đi phần nào, giết chết được phần nào những mâu thuẫn và nỗi hoài nghi. 

Nghe Gs dược học Ignarro Nobel 1998 nói về Nitric Oxide cho tim mạch khỏe mạnh

May 11, 2011 1:10 AM Trong khuôn khổ đợt tập huấn ngồi xuyên suốt 2 ngày X 10giờ/ngày trong hội trường BITEC, thích thú nhất là được trực tiếp nghe Gs dược học Nobel nói về Nitrogen oxyd, đề tài được đánh giá là presentation có hàm lượng khoa học cao nhất.

Trước tới giờ, cứ hiểu đơn giản rằng NO làm cho giãn nở mạch máu, giúp cho máu chảy về nhiều hơn, tưởng đâu chỉ có 1 mục đích đó thui, Cuốn sách NO Cho hệ tim mạch khỏe mạnh nằm trên kệ khoảng gần 1 năm nay mà chưa có dịp nghiên cứu tới, cũng vì người giới thiệu đẳng cấp kém quá. Đợt này ngồi trực tiếp tác giả công trình nói, giúp mở rộng kiến thức về NO, quý giá biết bao !
Ở VN thì hông biết bao giờ mới có dịp gặp gỡ !

Ts. Ignarro có những đóng góp đặc biệt dành cho khoa học, ông được công nhận Giải Nobel Y Học năm 1998 cho việc khám phá ra Oxít Nitric và những lợi ích của nó đến cơ thể con người.

VAI TRÒ CỦA NITROGEN OXYD:

NO có tác dụng rõ rệt trong việc mở rộng mạch máu để tăng dòng chảy của máu, đưa ô-xy và các chất dinh dưỡng vào tế bào cơ, điều khiển lưu lượng máu đến từng phần của cơ thể.

Chính sự hiệu quả của cơ chế lưu thông máu và các chất dinh dưỡng trong cơ thể sẽ giúp các cơ bắp căng chắc, giúp cho việc chuyển hóa năng lượng ổn định hơn, mang lại sức chịu đựng bền bỉ với khả năng phục hồi tốt hơn.

NO là thành phần trọng yếu trong việc điều tiết máu và các chất dinh dưỡng nuôi dưỡng tim và các mô của toàn bộ cơ thể, tạo cơ sở vững chắc cho huyết áp của cơ thể luôn khỏe mạnh, nhất là khi kết hợp với một chế độ ăn uống lành mạnh kết hợp với tập thể dục đúng cách.

BA CÁCH BỔ SUNG NITROGEN OXYD HIỆU QUẢ:

   1. Sử dụng thường xuyên các loại thực phẩm có tác dụng kích thích quá trình tạo ra NO như: đậu nành, hạnh nhân, yến mạch, các loại cá nước lạnh như cá hồi, cá ngừ, cá thu...
   2. Sử dụng các thực phẩm bổ sung có chứa L-arginine - chất mẹ sản sinh ra NO.
   3. Việc tập thể dục đều đặn sẽ giúp lượng máu lưu thông mạnh, kích thích nội mạc tạo ra NO và tăng cường việc tổ hợp ra các loại enzyme có thể chuyển đổi thành arginine NO.

Song song với việc tăng cường NO, hạn chế các yếu tố có tác động xấu đến quá trình tạo ra NO trong cơ thể như các chất béo bão hòa, các cholesterol xấu và trans fat là những “sát thủ” chuyên nghiệp đối với nội mạc thành mạch máu - cơ quan sản sinh ra NO.

Như vậy là quá rõ, được nhìn, được nghe và hiểu biết hơn vấn đề.
Việc còn lại là nổ lực nhiều hơn nữa để put it into action, thực hiện được mục tiêu mới gọi là Mr. D...

Tròn tuổi 33 - Được - Mất - Bại - Thành. Ngoãnh mặt nhìn đời như giấc mộng

May 2, 2011 5:48 AM

Ngoãnh mặt nhìn đời như giấc mộng,
"Được, Mất, Bại, Thành" bỗng chốc hoá hư không
Sáng sớm thương cha
Nợ cha một sự nghiệp
Chiều tà nhớ mẹ

Nghề manager - với quyền được nói và đặc ân là không nên nói

Feb 20, 2011 5:46 AM Bắt đầu bằng chữ P thứ nhất trong số 5P của nghề này

Pay Attention: Chú ý những việc quan trọng
Phải chú ý đến những việc quan trọng nhất. Tất nhiên, nếu bạn là người cầu toàn, bạn sẽ khó làm được điều này.
Chú ý lúc bạn viết hoặc bạn nói. Trình bày thông điệp chính phải kỹ lưỡng. Đừng đánh giá thấp việc bắt chước. Bắt chước làm cho bạn nhớ và nhớ khiến bạn hành động.
Hãy chú ý vào những sự gặp gỡ tình cờ. Đây là lúc thích hợp để nói về nhiều chuyện và hỏi những câu hỏi mà quan trọng. Sự tình cờ đôi khi mang lại những hiệu quả lớn lao.
Hãy tổ chức, sắp xếp ngày làm việc, cách truyền thông, cấu trúc của tổ chức, hệ thống khen thưởng và tất cả những thứ quan trọng và hãy thường xuyên làm như vậy.

Quyền là được nói lên chính kiến của mình, quyền là quyết định của mình được người khác nghe hoặc thực thi và quyền là được tham vấn cho hành động của thuộc cấp.
Thông điệp muốn truyền đạt phải được trình bày kỹ lưỡng và dĩ nhiên phải được prepared cautiously priror to speaking mà văn hóa Á đông gọi là uốn lưỡi 7 lần.
Vesus cái nghĩa vụ là tối thiểu hóa các mistakes trong các truyền đạt đó. Everyman has his faults or No man without fault. Do vậy vấn đề là khống chế cái output để cái input hoàn chĩnh hơn nhằm giúp cho cái process hoạt động hiệu quả, ít sai sót unexpectedly and beyond the control.

"VÔ ĐA NGÔN - ĐA NGÔN ĐẠI BẠI" - Khổng tử

Talking too much may get oneself in troubles, tương tự như tình huống "đôi khi lắm tiền chưa chắc đã hay". Rốt cuộc để đạt được mục tiêu gì ? or else, chỉ để người khác dèm pha. Nói nhiều sẽ được người khác săm soi nhiều, tình huống trái lại không cần nói nhiều mà vẫn đạt được mục đích như vậy, là comment: Miệng nói mà não chưa chưa kịp vận động, phát ngôn mà không biết nghĩ suy, khiếm khuyết/thiểu năng trong nhận thức !
Câu trả lời ngắn gọn là đủ "Khôn ngoan khi biết đặt câu hỏi với những người thông thái và im lặng trước những người ba hoa" - Saul
"Wise man speak because they have something to say; Fools because they have to say something" - Wisdom quote by Plato
Always have something to say! and to say the right thing at the right time – all the time !
Old english proverb: A man is known by his friend. Thành quả cho cuộc viễn chinh không mệt mõi của thanh quản là gì ? Close friend của người đó có được là bao, chất lượng có khích lệ ?
Cái ông SWOT hiện diện trên phương diện:

1. S-strength: Nói là braistorm, nói là outsourcing, nói là command, nói là request, nói là assign a task for somebody, nói là absorbent vào đầu óc ai đó.
2. W-weakness: Nói linh tinh nhãm nhí thì phá sản cái tiền đồ gầy dựng. Người ta absorb nững thứ trái tai, có lúc nó sẽ được feedback lại nguy hiểm theo cấp số cộng hoặc nhân.
3. O-oppotunities: Cái cá nhân được thể hiện năng lực được đánh giá, vấn đề là hàng tỷ cái neuron được khai thác như thế nào ?
4. T-threatening: Chịu trách nhiệm trước những sự định đoạt, đằng sau 1 quyết định là cả 1 hệ lụy, là cả một hệ thống phải vận hành. Một dự án được triển khai sai phương pháp thì kết quả có khi là giá trị null.

Be cautious and đừng để được mệnh danh là con nít nhiều tuổi.
Thành bại là quá trình transform từ thách thức thành cơ hội, tùy theo cách tôi luyện riêng của mỗi con người!
Phương châm sống là:

• TROUBLE IS A FRIEND - Gian khổ là bạn đường
• và Người iu tui nàng tên là công việc

Thuyền con lèo lách trong khe rạch nhỏ, vụng chèo mà khéo chống, cũng xong.
Thuyền to căng buồm điều hướng trong làn sóng dữ để ra khơi.
Giữ vững tay chèo, mọi difficulties đã rồi cũng sẽ qua, mọi sự xuất hiện và biến mất đều có lý do riêng của nó, mọi ngẫu nhiên đều không ngẫu nhiên. Không phải chỉ có cái tất nhiên mới đóng vai trò quan trọng mà cả tất nhiên và ngẫu nhiên/đương nhiên đều có vai trò quan trọng.

Mọi cảm xúc đến từ ngoại yếu tố nên được kiểm soát và điều tiết, phân phối lại, thận trọng trước những ngụy biện của sự mượn danh nghĩa.

Bùn ư ? Bực ư ? Loss oneself ư ? Fully stress ư ? Upset ư ? Arrogant ư ?

Leave it/them out, Get rid of all the mess ! Chaos will be ruined and the new order will be re-established in new form in a new time !
Vận mệnh chỉ có 1 và có quyền sỡ hữu: Quyền chiếm hữu + Quyền sử dụng và Quyền định đoạt.
Đừng để tri giác bị đánh lừa bời cảm giác nhất thời
Tại sao lại để người khác định đoạt xúc cảm của mình ?

5P cho người quản lý

1. Pay attention – Chú ý tới những điều quan trọng

Là một người quản lý thì công việc của bạn là quan tâm tới tất cả mọi thứ và chú ý tới những điều quan trọng. Nếu bạn là người cầu toàn thì đây là điều khá khó khăn để thực hiện bởi bạn sẽ không chỉ muốn chú ý tới những điều quan trọng mà còn muốn tất cả mọi thứ phải hoàn hảo. Thực tế đây là điều không thể! Chúng ta đều biết rằng thời gian, tiền bạc, sức lực và con người là có giới hạn vì thế bạn phải tiếp cận những điều to lớn trước khi đi vào tiểu tiết.

2. Praise – Khen ngợi

Khen ngợi là một công cụ mạnh mẽ trong quản lý. Lời khen ngợi cũng giống như món quà cho kết quả làm việc tốt. Nó còn có tác dụng giải tỏa áp lực và thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên. Vì thế đừng ngại ngần khen một ai đó khi họ làm tốt công việc của mình.

3. Punish – Khiển trách

Ngược lại với khen ngợi là khiển trách. Những điều tốt đẹp thì đáng được khen ngợi còn những điều sai trái thì đáng nhận sự khiển trách. Khiển trách là một trong những cách hiệu quả để chấn chỉnh hoạt động của nhân viên, tuy nhiên người quản lý cũng cần phải cẩn trọng khi sử dụng. Khi nhận lời khiển trách về một hoạt động cụ thể thì họ sẽ dừng ngay hoạt động đó. Nhưng theo sau đó có thể họ cũng sẽ dừng cả những hoạt động khác nữa do ảnh hưởng của áp lực tâm lý. Chính vì vậy, cần phải cân nhắc mức độ và kết quả của lời khiển trách trước khi đưa ra.

4. Pay – Trả công xứng đáng

Trả công là một cách khen ngợi “hữu hình”. Đừng nghĩ rằng chỉ có cách trả công bằng tiền bạc bởi vẫn còn nhiều cách hiệu quả khác như: thời gian nghỉ phép, sự công nhận bằng lời nói, lựa chọn nhiệm vụ, món quà nhỏ hay các phục lợi khác. Trả công sẽ giúp nhân viên làm việc nhiệt tình hơn, trách nhiệm hơn và hiệu quả hơn.

5. Promote – Thăng chức

Một nhân viên mang lại tất cả những gì bạn mong đợi thì chắc chắn họ sẽ có cơ hội được bạn cân nhắc đưa lên một vị trí cao hơn. Bất kỳ ai cũng muốn được công nhận sự nỗ lực và cũng muốn kết quả của họ được đánh giá cao. Tất cả kết quả tốt sẽ được thừa nhận bằng lời khen, bằng trả công và bằng sự thăng tiến. Thăng tiến là phần thưởng cao nhất dành cho một nhân viên ở trong tổ chức vì thế ai cũng nỗ lực hết mình để đạt được. Người quản lý sử dụng công cụ này thích hợp có thể tạo nên sự cạnh tranh lành lạnh trong công ty.

Một trong những lời khuyên dành cho những nhân viên mới vào một công ty đó là: hãy lắng nghe đồng nghiệp nói về những người đã được thăng chức; xem lý do họ được thăng chức là gì và điều đó sẽ nói lên tất cả về cơ chế thăng tiến ở công ty. Là một người quản lý, bạn chắc chắn phải hiểu rõ điều đó hơn ai hết. Khi cân nhắc một người nhân viên lên làm chức vụ cao hơn sẽ quyết định đến tương lai và cả hình ảnh của công ty. Vì thế cần phải sáng suốt trong hành động của mình.

Niềm vui 2010 là đội ngũ nhân sự-Họ đi và đến nơi mà họ thuộc về

Jan 30, 2011 12:49 AM

Trả lại Cesar những gì của Cesar
hay nói cách khác
Những gì không của Daniel thì đừng giữ lại cho Daniel

Bợm nh thời @ trong lớp vỏ bọc công nhân cổ trắng

Một năm với những điều chĩnh mang tính chiến lược, kẻ đi người đến. Có thể xem đó là kết quả tích cực của quá trình chọn lọc tự nhiên, nói theo học thuyết tiến hóa của Darwin. Ngoài sự mong đợi, sự có mặt của new staff là điều rất đáng khích lệ, hứa hẹn xây dựng một đội ngũ nhân sự mang đậm phong cách.
Những ngày đầu bước vào môi trường doanh nghiệp, suy nghĩ thật sự khủng hoảng về quản trị nhân sự. Mỗi con người một cá tính riêng, like and dislike, rũi như phải quản trị phải một tập hợp mà dislike >> like thì phải gọi là nỗi ám ảnh, thuở ấy, đứng giữa một thách thức không biết cách chi để có thể liên kết và điều phối các cá thể trong dân số mẫu mà hình như sự đánh giá con người lúc đó không được open, phán xét ở nhóm không thích nhiều hơn nhóm ưa thích (sao cay cú thía hông bít !).
Things have been changing !
May mắn hay là sự adjustment cá nhân để thích nghi với vị trí, vai trò và  điều kiện làm việc ?
Sự đánh giá ít nhiều thoãi mái và nhìn nhận vấn đề open hơn, tổng quát hơn.
Quên đi 2 chữ tuyệt đối bởi vì Albert Enstein chỉ phát hiện ra thuyết tương đối thui !
Chưa phải là tối ưu nhất nhất, mà là tốt nhất có thể có.

R&D and Management

Những đợt inteview làm phong phú thêm tính cách cho tập thể. Mỗi cá nhân có những strong points và weak points riêng, nhưng nhìn chung, sự assessment of qualification of applicants là tương đối đáng tin cậy, từ đây tự tin hơn về sự phán xét cá nhân, sai số phân tích chưa đến mức độ phàn nàn.
Khép lại một năm, hoàn thành vai trò đạo diễn cho các dự án gai gốc. Trân trọng sự nổ lực của các cộng sự mới, các bạn đã hết sức tích cực, nổ lực, cố gắng, sâu sắc, thông minh, cởi mở và hòa nhập.

 
Tuy nhiên, không tránh khỏi complaints về sự thiếu tập trung và chưa định hướng rõ của  age U30, thành ra việc sử dụng thời gian chưa thực sự ý thức, thời gian lao động hữu ích chưa như mong muốn.
Vấn đề còn lại là mong muốn sự trưởng thành hơn nữa để đội ngũ thực sự là 1 mũi nhọn.Nói theo Tam quốc chí, khi núi sông cát cứ chia làm ba, để là một khối vững mạnh cho mục tiêu thống nhất, giá mà Hán Trung Vương hội tụ được sức mạnh của ngũ hổ tướng quân: Triệu Tử Long, Trương Phi, Quan Vũ, Mã Siêu, Hoàng Trung.
Lời tự nhủ cá nhân và nhắn nhủ: Dù phải deal with trouble ra sao đi nữa, try the best you can, chính những problems là thuốc thử và/hoặc là chất xúc tác để mọi thứ trưởng thành hơn, giúp cho neuron vận động tích cực hơn gọi là trui rèn trong lửa đỏ hoặc là mài sắc tư duy, bởi vì trong số 5-10 tỷ neron, chúng ta chỉ mới sử dụng khiêm tốn khoảng 1 tỷ trong số đó thôi.