Đưa và nhận name card

Dec 29, 2010 12:33 AM

Trong thế giới doanh nghiệp, danh thiếp đóng vai trò như lý lịch trích ngang của một người. Bạn trao danh thiếp cho ai đó nghĩa là bạn muốn cho họ biết bạn là ai, bạn đang làm việc ở đâu và làm cách nào họ có thể liên lạc với bạn. Tuy nhiên, ít người hiểu rõ vai trò của danh thiếp, họ không nắm bắt đúng thời điểm để trao danh thiếp… để có thể phát huy tối đa hiệu quả của nghi thức khá quan trọng này.

Nên trao danh thiếp bằng cả hai tay
Khi chúng ta bắt đầu công việc làm ăn kinh doanh, việc thiết kế và in danh thiếp là một trong những việc đầu tiên bạn cần làm. Một danh thiếp thiết kế tinh xảo sẽ tạo ấn tượng tốt đẹp về bạn với người giao tiếp/đối tác của bạn.
Nhưng việc đưa danh thiếp đúng lúc và đúng khung cảnh là một nghệ thuật mà không phải ai cũng nắm rõ. Bạn phải xác định đúng người và đúng tình huống để trao danh thiếp:
• Đối tác của bạn là người có vai vế và tuổi tác tương đối cao
Bạn chỉ nên đưa danh thiếp khi đối tác có ý muốn bạn trao danh thiếp cho họ. Tuyệt đối không nên chủ động đưa danh thiếp khi đối tác chưa có ý muốn đó.
• Người giao tiếp của bạn là người xa lạ
Bạn không nên lôi danh thiếp ra ngay khi mới bắt đầu vào câu chuyện. Hành động theo thói quen này sẽ làm phiền người giao tiếp với bạn. Họ cảm thấy như bạn đang muốn “tự quảng cáo bản thân” và sẽ xem thường việc nhận danh thiếp của bạn.
• Khi nhóm họp mặt ít hiểu biết về nhau
Khi nhóm họp mặt gồm những người không biết nhiều về nhau, tốt nhất bạn nên đợi một người trong nhóm đưa danh thiếp ra trước, rồi bạn mới trao lại danh thiếp cho họ.
• Trao danh thiếp khi đi dự tiệc
Nếu bạn tham gia các buổi tiệc quan trọng do cá nhân tổ chức hoặc các buổi tiệc mang tính chất làm ăn, bạn phải nhớ mang danh thiếp theo bên mình. Các buổi tiệc đó là là dịp để bạn giao lưu gặp gỡ các đối tác tiềm năng. Nhưng chỉ trao danh thiếp trước hoặc sau khi dùng cơm.
• Thời điểm trao danh thiếp
Người ta thường trao danh thiếp vào lúc vừa mới gặp nhau hoặc trước khi chào tạm biệt ra về. Nhưng trong trường hợp bạn chuẩn bị phát biểu trước những người chưa biết nhiều về bạn, bạn nên gửi danh thiếp cho những người xung quanh trước khi lên phát biểu vì điều đó sẽ giúp họ biết rõ về bạn hơn.
• Hình thức danh thiếp
Bạn nên xếp danh thiếp ngay ngắn trong hộp đựng danh thiếp và để vào cặp táp. Nếu một danh thiếp bị rách hoặc bị bẩn thì đừng bao giờ bạn trao cho đối tác hay khách hàng. Những danh thiếp đã cũ và bị nhàu thì tốt nhất là bạn vứt chúng đi.

Đừng vội nghĩ đưa danh thiếp là chuyện đơn giản và nhỏ nhặt. Có những điều bạn cần để tâm khi trao cho đối tác hoặc khách hàng tấm danh thiếp của bạn.

Trong lần đầu tiên gặp mặt đối tác, việc đầu tiên bạn nên làm là hỏi thăm họ một cách thân thiện, đồng thời nêu rõ tên công ty mình, sau đó đưa danh thiếp của mình cho đối tác. Việc đầu tiên phải nhớ, danh thiếp có thể để trong túi áo comple nhưng không được đút trong túi quần và lôi ra, vì đó là một hành động không lịch sự.

Khi trao danh thiếp cho đối tác tốt nhất nên dùng tay trái, mặt chính của danh thiếp nên hướng lên phía trên, hướng đặt danh thiếp nên để phần họ tên thuận theo hướng nhìn của người nhận, giúp họ dễ dàng đọc được tên trên danh thiếp.

Khi đưa danh thiếp cho người đối diện, bạn nên mỉm cười, ánh mắt nhìn tập trung vào họ, nên dùng ngón tay cái kết hợp với ngón tay trỏ cầm góc trên của danh thiếp, và trao danh thiếp cho người đối diện.

Nếu bạn đang ở tư thế ngồi thì bạn nên đứng dậy để đưa danh thiếp hoặc hơi cúi người về phía trước khi đưa, khi trao danh thiếp nên nói vài câu như: “Tôi là X, đây là danh thiếp của tôi" hoặc giả dụ: “xin gửi ngài danh thiếp của tôi”.

Khi trao danh thiếp bạn nên chú ý: Người có chức vụ thấp hơn nên trao danh thiếp cho người có chức vụ cao hơn trước; người nam nên trao danh thiếp ra trước cho người nữ. Khi bạn tiếp xúc một lúc với nhiều người, bạn nên trao danh thiếp cho người có chức vụ cao nhất và người nhiều tuổi nhất. Nếu trong trường hợp bạn không thể phân biệt được tuổi tác và chức vụ của họ thì bạn nên trao danh thiếp cho những người ở phía bên trái bạn.

Khi bạn nhận danh thiếp do người khác đưa, bạn nên đứng dậy, mỉm cười, kết hợp giữa ngón cái và ngón trỏ nhận danh thiếp, nên cầm vào hai góc bên dưới của danh thiếp, đồng thời nói câu “Cảm ơn”, “Rất vinh hạnh khi nhận được danh thiếp của ngài (bà)”…Sau khi nhận xong danh thiếp không nên vứt lung tung.

Nếu như cuộc hẹn đã được sắp đặt từ trước, thì bản thân người đó đã có hiểu biết nhất định về bạn, hoặc có người đã giới thiệu bạn cho họ, vì vậy bạn có thể chào hỏi họ và đi trực tiếp vào nội dung công việc. Trong quá trình tiếp xúc và nói chuyện hoặc khi bạn sắp đứng dậy chào họ ra về, bạn mới rút danh thiếp ra đưa cho đối phương. Điều này giúp họ có ấn tượng sâu sắc hơn về bạn, đồng thời thể hiện cho họ thấy rằng bạn rất có thành ý muốn duy trì tiếp mối liên hệ lâu dài với họ.

Khi bạn phải đi công tác đến một vùng hoàn toàn mới, trên danh thiếp nên ghi lại tên khách sạn mà bạn đang nghỉ, số điện thoại liên lạc bạn đang sử dụng lúc đó, khi đối phương gửi danh thiếp của họ cho bạn, bạn nên lấy tay trái đón nhận danh thiếp của họ. Nhưng đồng thời lúc đó tay phải cũng phải giơ ra, dùng hai tay cầm danh thiếp.

Sau khi đã nhận xong danh thiếp của đối phương, bạn nên gật đầu biểu hiện thay lời cảm tạ, không nên cất ngay danh thiếp đi, cũng không nên nghịch danh thiếp một cách tuỳ ý, hoặc vứt lung tung. Ngược lại sau khi nhận xong danh thiếp bạn nên đọc qua một lượt một cách cẩn thận, cần chú ý các mục ghi trên danh thiếp như: họ tên của người trao danh thiếp, chức vụ, tên chức vụ; đồng thời, đọc danh thiếp nhưng không phát ra tiếng, thể hiện cho họ biết thái độ coi trọng của bạn dành cho họ.

Trong quá trình đọc danh thiếp nếu bạn chưa xác định rõ được cách xưng hô tên họ của họ thì có thể hỏi lại đối phương, sau đó đút danh thiếp vào trong túi áo hoặc túi xách tay, sổ kẹp danh thiếp…của bạn.

Khi đối phương trao danh thiếp của họ cho bạn, nếu bạn không mang danh thiếp hoặc chưa có danh thiếp thì đầu tiên bạn phải tỏ ý xin lỗi họ, sau đó nói ra lý do thực của bạn.

Ngoài việc sử dụng danh thiếp trong các buổi đàm phán và gặp gỡ trực tiếp, danh thiếp còn có rất nhiều những tác dụng linh động khác.

- Khi đi thăm hỏi đối tác, khi đó người bạn cần gặp lại không có nhà, bạn có thể lưu danh thiếp của mình lại, khi họ về nhìn thấy danh thiếp của bạn, họ có thể biết được rằng bạn đã đến.

- Để kèm danh thiếp có ghi rõ địa điểm và thời gian theo thư rồi gửi đi có thể thay một lời mời chính thức, và nó sẽ quy củ và có tác dụng lớn hơn rất nhiều so với việc bạn nói bằng miệng hoặc gọi điện thoại mời họ tham dự.

- Nếu như bạn muốn gửi một món quà nhỏ cho đối tác, nhưng không thể đưa trực tiếp mà cần phải gửi qua một người khác, thì nên để kèm danh thiếp lưu tên họ của bạn trong gói quà.

How to Give and Receive Business Cards

Tips for Cross-Cultural Card-Giving
1. When traveling abroad, have your information printed in English on one side and in the language of the country you're visiting on the other.
2. When giving out business cards in Asia, remember to use two hands to give and receive cards. Be sure to put the card that you receive on the tabletop, at least until the meeting ends. After the meeting, put the business cards you received inside a portfolio or a business card case.
3. If you ask someone for a business card, offer yours in return. The same rule applies for times when it is you who does the asking.
The act of exchanging business cards is as important as a handshake. After all, when you exchange business cards with someone, you trade not just contact information. You exchange the possibility of a future with each other in it. Do it with style.

Chính thức T/L Hội Tennis ThS sau nhiều lỡ hẹn với c.đồng yêu môn TT Nữ Hoàng

Dec 26, 2010 8:43 PM

Vậy là cái plan đã formed hơn 3 năm rồi. Sau quá nhiều biến cố, người nơi góc bể, kẻ ngoài chân mây. Cơ bản accomplished những tiêu chí đã đặt ra bước đầu sau cái tuổi tam thập.
Hai ngày weekend vác vợt ra sân trong nắng và gió để đổi cái không khí stressful gọi là môi trường làm việc của white-bollar workers. Phải nói 1 điều rằng 2 vai ê ẩm không hình dung nỗi, ngón tay trỏ phải thì chuẩn phồng da. Dù trước kia outdoor activity phải nói là nhiều hoặc là rất hardly, nhưng 2 giờ phơi nắng mỗi ngày cảm thấy say khủng khiếp, mặt mày thì ửng đỏ mấy ngày liền.
Sự khởi đầu nào mà dễ dàng bao giờ !
Ấn tượng nhất là trong vòng chưa tới 45 phút mà chém bay mất 1 cây bóng Wilson mới cáu!
No pain, no gain mà.
Chính vì khái niệm tennis = cầu lông + bóng bàn nên áp dụng kỹ thuật đập bên cầu lông làm cho bóng cứ nảy tưng tưng và không kiểm soát được đường bay.
Completely different !

Mở vợt nào !

Điểm cơ bản nhất trong chạm bóng là líp bóng chứ tuyệt đối không được đẩy bóng, nghĩa là phải tiếp xúc bóng khi mặt vợt nghiêng khoảng 30-45 độ và bóng nằm ở 1/3 dưới của vợt, rồi dìu theo quả bóng 1 đoạn đường vòng cung kể từ mũi chân trước lên đến gần ngang vai để điều khiển bóng đi theo quỹ đạo và xoáy vào điểm rơi. Không phải cú dứt điểm nhanh gọn và mạnh như cầu lông, và không phải đánh bổng hay đánh bỏ nhỏ là được, trái bóng tennis phải đi thấp, vừa qua khỏi mặt lưới thôi, lưới thì cũng rất thấp hơn so với CL. Việc oánh CL đòi hỏi nhanh nhẹn và nhảy nhót, di chuyển nhiều khắp mặt sân, việc oánh tennis đòi hỏi kỹ thuật thâm hậu và sức mạnh của cánh tay để di chuyển cái vợt khoảng 10 ounce, cổ tay bắt buột không được dao động múa mái nhiều mà phải thường xuyên giữ cho mặt vợt 1 gốc độ nhất định để líp bóng. Đôi khi chỉ cần chạm nhẹ là bóng đã đi tuốt bên kia phần sân đối phương, không phải dùng nhiều sức của cánh tay, trong khi CL thì đánh thật mạnh, cầu kêu boong boong thì giỏi lắm cũng chỉ vừa qua khỏi vạch vôi ngoài chút xíu.

Cú líp bóng hình vòng cung

3 tình huống đánh quả thuận phải

Không như các môn thể thao khác, dù amateur mấy đi nữa, chỉ cần khỏe và dẽo day là vào sân rồi chạy và chạy... Tennis rất khác, nếu không biết kỹ thuật thì đừng hòng đánh được 1 quả nào, không phải đơn giản như mình nghĩ chỉ cần vác vợt đánh và đập như cầu lông là xong.
Thao tác kỹ thuật:

• Đầu tiên phải học cách cầm vợt: Eastern, Weastern ? cách cầm vợt để serve, volê, forehand, backhand, smash, ...
• Học Bộ đánh tennis: 6 động tác liên hoàn chuẩn mực
• Học giao bóng
• Học đánh quả phải forehand, quả trái backhand,...
• Lên lưới,...
• Ngày nay, với sự hỗ trợ đắc lực của youtube, việc self-training trở nên không quá khó, tuy nhiên, trăm hay không bằng tay quen !

1 tư thế thủ dáng khá chuẩn

Chuẩn bị líp bóng, cảm nhận quả bóng để thực hiện động tác này cực khó

Giao bóng khí thế

Kích thước sân chuẩn quốc tế

Mấy ai đã giao tiếp đúng theo phong cách thương mại (mail/phone)

Dec 20, 2010 2:00 AM

• Với lợi thế có bờ biển dài khoảng 3200km, VN được thiên nhiên ưu đãi để phát triển các ngành công nghiệp về biển như công nghiệp đóng tàu, dịch vụ cảng biển, du lịch,... và gần đây nhất là cung cấp dịch vụ cho tàu hải quân quốc tế ở cảng Cam Ranh.
• Mặt khác với bề dày mấy nghìn năm trồng lúa nước nữa

Xem ra họ đặc biệt giỏi về kỹ năng bơi lội trên trường quốc tế.
Trong giao tiếp, ít nhiều người ta cũng ngụp lặn bơi lội theo kiểu tự do cá nhân không khuôn khổ nào chuẩn hóa cho nỗi. Mặc dù hội nhập quốc tế ngày càng sâu & rộng, nhưng cái local trong giao tiếp vẫn còn rất ư đậm đặc, chưa thực sự pro, hay nói cách khác là rất amateur !
Nghĩ sao nói vậy người ơi !

Rules for telephone contact:

1. Greeting
2. Self-introduction
3. Small talk (social conversation)
4. Main topic
5. Closing

Mục đích chính là mục số 4, thành ra mấy phần liên quan khác bị omitted mất tiêu cho ngắn gọn xúc tích, ít ai quan tâm tới mấy câu sáo rỗng, màu mè, thành ra giao tiếp xong rùi ít nhiều cảm thấy hụt hẫng, thiếu văn minh.

Căng thẳng hơn là mấy  cái business letter. Tiếng anh phân biệt rất rõ ràng 2 manners: formal và informal. Comercial letter thì tự ngữ trau chuốt đầy rẫy những câu sáo rỗng. Vietnamse people thì từ vựng english cứ thế mà phang. Thấy mà tội nghiệp cho cái letter luôn!
Format for a business letter:

Contact Information (Sender's info) Your Name, Your Address Your City, State, Zip Code Your Phone Number, Email Address hoặc là tiêu đề theo quy định của công ty được thể hiện center trang giấy	Date Đã hơn 6 năm học business english ở FTU tới nay không thấy ai dạy kiểu Vietnam là: Ho Chi Minh City, Date....
	Contact Information (The person or company you are writing to) Name Title Company Address City, State, Zip Code
Salutation Dear Mr./Ms. Last Name: (Use a formal salutation not a first name) Body of Business Letter Viết câu ngắn ngọn, đúng ngữ pháp, nên viết câu đơn, không nên viết câu phức, rườm rà. Tránh diễn đạt những từ 2 nghĩa, dễ gây hiểu lầm trong commercial. When writing a business letter, keep your letter simple and targeted, so the purpose of your letter is clear. Single space your letter and leave a space between each paragraph. Left justify your letter. The first paragraph of your business letter should provide an introduction to why you are writing. Then, in the following paragraphs provide more information and specific details about your request. Explain why you are writing so it's easy for the reader to understand what you are asking. The last paragraph of your letter should reiterate the reason you are writing and thank the reader for reviewing your request. Leave a blank line after the salutation, between each paragraph, and before the complimentary close. Khác nhau: We look forward to hearing from you soon: văn phong nhẹ nhàng, lịch sự. We are looking forward to hearing from you soon: hơi nặng nề, tình hình có vẻ áp bức hơn, làm cho người nhận cảm thấy gay gắt hơn, nên tránh ! Complimentary Close: Respectfully yours, Hoặc thông thường sử dụng Best regards, (hoặc ngắn gọn Regards,) (Trân trọng) Phân biệt rõ ràng với informal letter sẽ là Sincerely yours (thân mến), your trully (informal thì opening salutation sẽ là Dear đích danh 1 tên người nào đó, ie. Dear Daniel,). Đừng bao giờ Dear Mr or Mrs (xưng hô với người lạ) mà ending là your trully (thân mến nhé) vì rất là buồn cười. Signature: Handwritten Signature (for a mailed letter) Typed Signature Nên ghi rõ ràng tên tuổi, chức danh, giới tính của người gửi để người trả lời dễ dàng xưng hô. Vẫn kiểu canh lề sát bên trái (left aglign) từ body letter xuống dưới, không ai đổi mới đưa tên người sender về bên phải kiểu Vietnam. Theo quy ước quốc tế: Ho Chi Minh City viết có khoảng trắng (Ho Chi Minh là tên người). Tuy nhiên, từ Vietnam là tên quốc gia thì viết không có khoảng trắng

Trong commercial communication, viết lách mà type chữ in hoa từ đầu đến cuối chẳng khác nào ném lời lẽ dung tục vô mặt người ta, rất là nặng nề, nên tránh.

Dẫu sao đi nữa, vẫn annoyed nhất hay là bùn nhất là staff nào đó write 1 letter mà không lời lẻ chi hết, kêu cái gì thì attach cái đó vô mail, còn lại thì trống trơn, hụt hẫng thiệt tình luôn !

Chuyến xe cuộc đời (ST)

Nov 30, 2010 1:06 AM Cuộc đời cũng giống như một chuyến đi trên tàu:

• Người người lên lên xuống xuống, có khi gặp phải tai nạn
• Ở trạm này, ta gặp điều ngạc nhiên
• Ở trạm kia, ta gặp nổi u buồn

Khi ta ra đời và lên tàu, ta gặp nhiều người và ngỡ rằng họ sẽ ở với mình suốt cuộc hành trình : đó là cha mẹ mình

• Đau đớn thay, sự thật thì khác hẳn
• Họ xuống một sân ga dọc đường và để ta lại thiếu vắng tình yêu và lòng trìu mến của họ, thiếu thâm tình và sự hiện diện của họ cạnh mình.

Dù sao cũng có những người khác lên tàu và trở thành rất quan trọng đối với mình: đó là anh chị em, bạn hữu và mọi người tuyệt vời mà mình thương mến

• Có người xem cuộc hành trình như một chuyến rong chơi, có người cảm thấy u sầu suốt cuộc hành trình
• Có người luôn hiện diện và sẳn sàng giúp đỡ những ai cần đến họ
• Có người, khi xuống tàu, để lại cho ta nổi nhớ khôn nguôi
• Có người vừa lên đã xuống và mình chỉ đủ thời gian để thoáng thấy họ thôi

Ta ngỡ ngàng vì nhiều hành khách mà mình mến thương lại ngồi trên một toa xe khác và họ để lại ta bơ vơ một mình trong suốt cả chuyến đi
Dĩ nhiên không ai có thể ngăn cản ta đi tìm họ khắp nơi trên con tàu
Buồn thay, đôi khi ta không thể ngồi cạnh họ vì chổ ấy đã có người

Không sao đâu, cuộc hành trình thì như thế đó: đầy thách thức, ước mơ, hy vọng, chia tay....mà không bao giờ quay lại

• Ta hãy cố thực hiện cuộc hành trình một cách tốt đẹp nhất
• Hãy thông cảm những người cùng đi với mình và hãy tìm ra những điều tốt lành nhất trong từng người một
• Hãy nhớ rằng, bất cứ lúc nào trong chuyến đi, một người bạn đồng hành cũng có thể chới với và cần ta thông cảm
• Chúng ta cũng có thể chới với và lúc nào cũng có một ai đó thông cảm mình

• Điều bí ẩn lớn nhất trong chuyến đi này là chúng ta không biết lúc nào mình sẽ vĩnh viễn xuống tàu

• Ta cũng không biết bạn đồng hành của mình xuống lúc nào, ngay cả người ngồi sát bên ta

Phần tôi, tôi nghỉ rằng mình sẽ rất buồn khi phải xuống xe... Tôi chắc chắn là thế!
Vĩnh biệt tất cả bạn bè mà tôi từng gặp trên xe hẳn là điều đau đớn
Để người thân của mình ở lại một mình hẳn là rất buồn đau

Nhưng tôi chắc chắn rằng một ngày kia tôi sẽ đến ga trung tâm mà gặp lại tất cả mọi người, với một số hành trang mà khi lên xe họ không hề có
Thế là tôi sẽ sung sướng vì đã góp phần làm gia tăng, làm phong phú cho hành trang của họ

Các bạn hỡi, tất cả chúng ta hãy làm hết sức mình để thực hiện một chuyến đi tốt đẹp và hãy cố để lại một kỷ niệm đẹp về mình khi đến giờ phải xuống khỏi toa xe.
-Search - Solved & Share-

Jeju Island _ Hawaii Châu Á

Oct 27, 2010 1:22 AM

Vùng tự trị, Jeju Special Self-Governing Province
Jeju=Gió

Cảm nhận cá nhân gần giống như feeling lái motocycle experiencing Đảo Phú Quốc Of VN

,
tour trong vòng 1 ngày transit around & visit điểm du lịch phân tán xuyên suốt đảo
Tuy nhỏ xíu thôi, nhưng có tới 3 di sản văn hóa thế giới, thế mới đáng học cách PR của họ

Nếu Seoul sôi động và rực rỡ với muôn ngàn ánh đèn màu lấp lánh trên những ngôi nhà cao tầng nằm kề sát nhau, thì Jeju rất đỗi yên bình và thơ mộng.
Đến đây, mọi thứ dường như lắng đọng, tách biệt hẳn với thế giới bên ngoài, tạo cho bạn một cảm giác thư thái, nhẹ nhàng. Nằm cách bờ biển phía bắc Hàn Quốc khoảng 60 dặm, đảo Jeju rộng 73 km, dài 41 km, được bao bọc bởi đại dương mênh mông tràn ngập nắng, gió và phong cảnh thiên nhiên kỳ diệu. Đây là hòn đảo nghỉ dưỡng lý tưởng được du khách nước ngoài yêu thích, là thiên đường của các cặp vợ chồng đến hưởng tuần trăng mật và những đôi bạn trẻ hẹn hò.
Đảo Jeju được hình thành từ những đợt phun trào núi lửa nên đến đâu bạn cũng thấy toàn đá màu đen trông rất huyền bí. Đá nằm khắp hai bên đường, xếp thành hàng rào, đá nằm dọc các bờ biển, đá được tạc tượng, đá làm dịu lại sắc vàng quýt chín trĩu quả, sắc đỏ rực của rừng cây đang trút lá, sắc xanh rờn của những thảm cỏ… Con đường dẫn lên đỉnh núi lửa Seongsan II Chulbong lắng đọng và êm đềm. Nằm phía đông cuối đảo Jeju, vốn là ngọn núi lửa phun trào cách đây 100.000 năm. Miệng núi lửa có hình lòng chảo, rộng khoảng 600 m, bao quanh là 99 tảng đá nhọn. Người ta thường đến đây ngắm cảnh bình minh từ miệng núi lửa trong không gian yên bình.
Nối liền với phía tây bắc của đỉnh núi là đồi cỏ xanh thoai thoải dần xuống làng Seongsan lấp lánh dưới nắng vàng. Xa xa là những cánh đồng hoa cải đẹp mơ màng. Vào thu, những rừng cây ôn đới trên đảo Jeju ngả vàng. Những cây phong lá ngả màu đỏ thẫm, xào xạc bay như trải thảm dưới mặt đường. Những con đường làng bé nhỏ len vào các khu nghỉ dưỡng khá tĩnh lặng. Tất cả đều tạo cho Jeju một vẻ đẹp vô cùng lãng mạn, quyến rũ đến vô cùng.
Trung tâm đảo Jeju còn có ngọn núi lửa nổi tiếng là Halla, cao 1.950 m so với mặt nước biển. Halla có hệ sinh thái bán nhiệt đới và ôn đới phong phú và đa dạng. Nơi đây có đền thờ 500 vị tướng huyền thoại của Hàn Quốc nằm giữa khu núi đá Yeongsil, thác nước, thung lũng… Trên đảo còn có một ngôi chùa cổ ba tầng duy nhất ở châu Á, nơi du khách có thể ghi họ tên, gia đình mình với những điều ước nguyện lên những viên ngói để sau đó lợp lên mái chùa.
Ngoài ra, điểm tham quan thu hút nhiều khách du lịch nhất là Bảo tàng Dân tộc học, nơi tái hiện hình ảnh, cuộc sống của người dân đảo thời cổ. Đó là một cộng đồng xã hội xa xưa với những ngôi nhà tranh vách đất, nhà ở của quan chức, nơi xét xử, nhà tù. Tất cả đều rất thật và sống động đến mức bạn có cảm giác như đang hòa mình vào cuộc sống xưa kia của đảo.
Đến Jeju, bạn không thể bỏ qua Làng văn hóa dân gian Jeju, là địa điểm chính quay bộ phim truyền hình nổi tiếng “Nàng Dae Jang Geung”. Những hình ảnh của bộ phim lưu dấu khắp nơi, từ ngôi nhà của Dae Jang Geung từng sống đến vườn hoa, bờ rào nơi nàng và người yêu thường hẹn hò… Ngoài ra, nơi đây vẫn còn lưu giữ những phong tục độc đáo của dân đảo từ thế kỷ 19, trưng bày hơn 8.000 hiện vật. Đặc biệt, du khách còn được thưởng thức các món ăn chế biến theo kiểu cung đình như: cửu triết bảng, canh xương bò, nhân sâm hầm gà… và sử dụng đũa vàng chén bạc.
Ngoài cảnh đẹp, Jeju còn có nhiều loại hình du lịch độc đáo. Bạn có thể khám phá “Con đường ma quái” chỉ dài 100 m, trở thành điểm du lịch cực kỳ hấp dẫn, hay làm một chuyến vòng quanh đảo bằng xe địa hình tầm trung. Đi tàu ngầm đáy kính cũng thú vị và hồi hộp không kém. Nhìn qua lớp kính, ánh đèn màu rọi sáng lên khi tàu đi qua từng rặn san hô, một thợ lặn bơi vòng quanh tàu cho cá ăn tạo nên một khung cảnh dưới đáy biển lung linh, đầy sắc màu…
Jeju – hòn đảo của gió biển và tình yêu đã trở thành một trong những điểm du lịch hấp dẫn nhất thế giới bởi vẻ đẹp của thiên nhiên hoang sơ và kỳ thú. Từ trên cao nhìn xuống, bạn sẽ bao quát toàn cảnh mây trời, non nước đẹp đến mê hồn và hít căng lồng ngực không khí trong lành của biển cả, sẽ cảm thấy lòng mình thư thái, nhẹ nhàng. Tất cả như một bức tranh êm đềm với những nét vẽ tưởng chừng như đơn sơ ấy, song ẩn chứa biết bao điều kỳ diệu…
(Nguồn: bản tin Người Du lịch Vietravel, số 35)

32=23 fragile & confusing !

Oct 25, 2010 3:57 AM

• Hoàn thành 1 số courses (23_bechelor & 32_management) và hướng tới tính ứng dụng, mục tiêu thuộc lòng, trao dồi và nâng cao nghiệp vụ;
• Định vị và định hướng lại, phân vân !;
• Quan tâm đến 1 bằng láy;
• Đấu tranh mãnh liệt trong tư tưởng, bâng khuâng đứng giữa n+1 dòng nước;
• Không quản trị: 23_mơ hồ & 32_phó thác vì mệt mõi, một số vấn đề loại ra khỏi check list phải qtrị.
• Khó sắp xếp vài vại ken dzới chiến hữu: 23_hông có time để nhí nhố & 32_rối tung phân bổ lịch la cà trong hài hòa.
• Cần 1 sự cân bằng trong trạng tháy bền vững;
• Thiếu kiên nhẫn trầm trọng, fragile, sao mà dễ cáu thế không biết !?;

Liên tưởng đến độ co giãn cung-cầu thị trường, sự nhẫn nại cá nhân có 1 độ co giãn vượt chuẩn. Thông thường, vẫn biết sự mềm dẽo là key factor for win to win, nhưng mà các biến cố đã và đang xãy ra làm transform cái sự nhúng nhường, giống như chất xúc tác làm cho tố chất trở nên tender, sensitive đối với các tác động ngoại cảnh. Sự dằn nén bị biến tính & trở nên fragile, cái feeling dễ bị damaged. Xây dựng công trình nhưng đồng thời cái self cũng phát sinh thành quả bomb tự hũy cùng tồn tại chủ/khách quan với công trình đó. Đôi khi (nhiều khi thì đúng hơn), muốn press cái ngòi để mọi thứ nổ tung lên hít trơn cho rùi, quyết định đâu phải là 1 kỹ năng khó 2me.

• Ngoại môi trường nắng/mưa/hạn hán/bão táp/áp thấp, etc. dữ quá, giờ mới hình dung được
  
  .
• Nội môi trường thì fragile và mong manh.
• Demand - Đường Cầu cá nhân: Không chỉ sự cân bằng mà là cân bằng tĩnh, cân bằng trong trạng tháy bền vững; chứ không phải là cân bằng động trong dao động điều hòa.
• Mộ số từ vựng ngành vật lý loại dần ra khỏi tự điển: Dao động- Fluctuation,  Con nẩy tưng tưng Rebound. Ghi nhận từ Phát triển bền vững Stablity Development hoặc Dynamic Stablity.
• Có thể lắm chứ, đang bị cảm lạnh trầm kha lắm rồi cũng nên, nhiễm bệnh thời tiết vì tiếp xúc trong 1 môi trường có thể gọi là climate change bất khả điều tiết. 1/3 thế kỷ chỉ có 2 mùa nắng & mưa trong 1 năm, bi chừ tiếp xúc với điều kiện khí hậu đủ 4 mùa trong 1 ngày, khó thích nghi quá đi, dù có hội nhập sâu và rộng vào nền kinh tế thế giới đến đâu đi nữa thì rõ ràng độ elasticity cũng có 1 biên độ của nó.
• Có thể cần thêm 1 cái bằng láy bên cạnh motocycle và car, mà là driving certificate để drive mọi thứ về quỹ đạo của nó.
• Giải pháp bi chứ là tìm ra được 1 giải pháp: kỹ năng mềm hay là 1 quyết định cứng rắn ? Lại đắn đo ! Có lúc cái óc nó nóng nãy đến bốc hơi dự định ruin hít mọi thứ cho xong thì cái đầu khỏe gùi.
  
  
• Những tưởng cái entry 32 versus 23 là 1 milestone cho 1 dòng thinking xuôi chảy, bi giờ phát sinh 32=23 của gió giao mùa. Ngốc ạh !

Next year, không thể 33 versus 33 nào được hết, có thể là confuse 78 as/or 87 ?

Korea_Qgia cua Green House và Cây Bạch Quả

Oct 13, 2010 3:58 AM

Green House of Korea xem nhu White house cua USA

Tong thong Han Quoc Lee Myung-bak & Green house

KR's time 2 hour prior to VN , #4h45min of flight to Incheon International Airport (Seoul Capital)

Quang truong Hanh phuc

Them 1 chuyen bay noi dia den Gimpo Airpot nua

Ket thuc 1 ngay go visit qua nhieu noi
Korean voi khoang 50 trieu dan nhung khoang 26 trieu cars di lai.

Prepare for Korean’s flight mà quyền nôn nao bị tướt đoạt mất tiêu

Oct 7, 2010 10:45 PM

Con người sinh ra được quyền sở hữu sự nôn nao và sự ham hố tự do trong khuôn khổ của mình.
Từ thuở hồng hoang, 2 chữ tự do đã hình thành và listed trong lần tự điển được phát hành at the first time (probably hiểu là tùy tiện, or chaos). Khi xa hội hình thành giai cấp cũng là lúc 2 chữ khuôn khổ được áp đặt lên con người. Đến thế giới cận đại và hiện đại này thì chúng hội nhập lại là sự kết nối thành tự do trong khuôn khổ.
http://www.mofahcm.gov.vn/mofahcm/tintuc_sk/tulieu/nr060504090947/Hanbok%20cua%20Han%20Quoc

Còn không đầy ½ tuần nữa là fly to Seoul and Jeju rồi nhưng mà khối bêtông vẫn không chịu activate chi hết, feeling vẫn bình thường, công chuyện vẫn bình thường, routine daytime & night time activity remain unchanged.
http://www.lochgellytaekwondo.co.uk/assets/images/Korean_Flag.jpg
Trong công việc, khối thứ phải thông qua treated và brainstorm trong tập thể. Mọi thứ lo lắng phải hoạch định trước hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng hoặc tối đa là đạt mức ngắn hạn của dưới 1 năm, đôi khi trung hạn 1-5 năm. Vấn đề không phải chuyện của 1 ngày 1 bữa mà là nỗi lo cho 1 xu hướng đang diễn tiến, giống như phải vẽ được cái trend line từ các con số rời rạc trong excel vậy để ngoại suy ra cái ngày mai, ngày kia rồi áp đặt chiến lược khả dĩ và giải pháp tiềm năng cho nó.

Cả 3 quyền chiếm hữu ? quyền sử dụng ? và quyền định đoạt trong quyền sở hữu sự nôn nao và/hoặc ham hố dường như bị thống trị bởi something or someone nào đó mất rồi, cái tô cảm xúc hình như dâng đầy 1 khối mô thức chuyên biệt nào đó của riêng nó, mà cái inverter controller nó đang ngoài tầm kiểm soát của chủ thể, hóa giải là câu chuyện dài ngụp lặng giữa n+1 dòng nước.
http://www.newint.org/columns/country/2009/05/01/422-36-south-korea-map.jpg
Expecting that cái nắng, cái gió, cái rét của xứ sở Kim Chi không làm khối bêtông bị hóa đá, on a brighter sight, hoping that hội nhập được 1 thứ nào đó qua mấy phim trường trong các bộ phim Hàn.
Trước mắt, spend hết cái weekend và tự thưởng cho mình enjoy cái weekend sport.
Qua tuần, e’rything goes on its way, so is the excursion !

Suy ngẫm Họa vô đơn chí từ chuyến công tác Manila

Sep 17, 2010 5:22 AM 

  17/9 là ngày Passport hết hạn 3 tuần lưu trú trên quốc gia Phil.

Mọi sự đến rất chóng vánh, lo mấy giấy tờ bở cả hơi tai. Cái câu "Daniel & stress là đôi bạn thân" đúng trong nhiều tình huống. Đáng lý ra, mọi thứ phải dễ dàng như bản chất của nó but 4me:
Điều may mắn không tới cặp đôi "Phước Bất Trùng Lay"
Nhưng cái rũi thì đến rất có tính tập thể "Họa Vô Đơn Chí"
Đại sứ quán gửi Công hàm sang BYT, BYT cuyển công văn đến cty. Không biết nó đi ngoằn ngoèo kiểu gì đó trong nội bộ mà ngày cty nhận được công văn của Bộ YT cử 1 cán bộ tham gia tập huấn Workshop on Herbal Medicine cũng gần kề tới cái due-time phải cung cấp hồ sơ đến Approtech để họ xét duyệt tiêu chuẩn.
Khẩn trương soạn mấy cái công văn và quyết định cử đi của Mr.Tổng và công chứng các loại giấy tờ theo yêu cầu gửi ra BYT, nhưng đến ngày thứ 6 rồi, hồ sơ đến nơi thì ai đâu mà soi xét. Sang thứ 2, các cụ làm công tác quản lý nhà nước thì bận lắm, Mr Đỗ sang $ và gửi gấm để được mấy con seal.
Sau BYT, mang hồ sơ qua Đại sứ quán Phillippines rồi họ chuyển Manila. Đồng thời, scan các diploma, certificate, etc. relating to pharma, english mail qua trước.
Xong cái hồ sơ, đến đoạn gặp Tổng lãnh sự quán ở HCMC để xin Visa thì mới biết cái Passport 2005 còn đúng 6 tháng nữa là expired, thành ra không có giá trị sử dụng.
Thế mới oái oăm
Thành ra phải chạy ra cục Xuất nhập cảnh. Nghĩ rằng quy định của nhà nước ưu tiên cấp pass within 1 day cho những đối tượng gấp có lý do chính đáng, cung cấp đủ công văn giấy tờ minh chứng, nhưng công cốc. Họ ghi vậy thôi, không có $$$ thì chờ 3-7 ngày bạn ạh, năn nĩ cũng vô nghĩa thôi, chứng cứ thì để mình biết thôi.
Bây giờ mới thấy sức mạnh của $, nó bôi trơn cái bộ máy hành chính vận hành êm ái. Thông qua công ty phân phối air ticket, nhờ họ join với các Pác cán bộ với fee 800K, vậy là đến 4h chiều nắm tay được cô em passport mới cáu.
Trễ nhưng chưa phải là không thể.
Vậy là fly,
Trời Phil. hông khác chi trời Viet, nhưng dưới đất thì khác.

Immigrant office đóng dấu duration stay 21 days, vừa khích với ngày kết thúc workshop. Thôi kệ, hy vọng program of activity diễn ra chính xác như dự định.
Cảm giác đầu tiên ra khỏi airport (Air port lấy tên phu quân của nữ Tổng thống đương nhiệm) là những con đường rộng thêng thang 4-6 lanes xe cộ, ngoại ô dân cư thưa thớt, nhà cửa đồng quê có vẻ lạc hậu.
Vào trung tâm, choáng ngợp với những con đường cũng rộng thênh thang và đặc biệt là rất nhiều overpass dành cho người đi bộ qua đường.
Mới nghe qua Metro Manina, nhiều người tưởng đó là tên 1 tuyến đường xe điện nào đó ở Manila.
Coi cái địa chỉ hội thảo mà khó hiểu, metro ở đâu? airport ở đâu? rồi manila ở đâu ?

• Metro Manina nghĩa là Metropolitan -1 khu sầm uất trung tâm của thủ đô Manila rộng lớn.

• Phil phân hoá rất hơn VN, poverty thì rất là cùng khổ, nhưng rich thì rất là hơn vn. Điểm khác lạ là khu dân cư poor and rich nằm rất kế cạnh nhau, đan xen nhau trên cùng 1 khu phố, nhà cạnh nhau trên 1 con đường.
• MOA-Mall of Asia là trung tâm mua sấm bậc nhất ở Châu á, hơn VN rồi
• Khoảng 50% land của hô là trồng dừa, nông nghiệp không phát triển. Họ nói là what a shame vì Vn xuất khẩu gạo dữ quá
• Phil cũng gồm có 2 vùng miền bắc và Nam, mâu thuẩn nội bộ với nhau gay gắt.
• Quốc gia gồm hơn 1700 đảo lớn nhỏ thành ra đi lại chủ yếu là ship hoặc aircraft. Chính vì sự chia cắt địa lý như vậy nên chính quyền Phil rất khó hợp nhất lãnh thổ.
• Huyền thoại về nhân vật lịch sử Cebu-cebu rất thú vị
• Tây ban nha chiếm đóng Phil,
• Sau đó là thuộc địa của US, US để lại rất nhiều xe cộ quân, họ cải tiến thành chiếc Jeepney (= xe jeep + journey)
• An ninh là 1 big problem, Các vị bên Bộ đối ngoại khư khư không cho khách đi đâu hết, lúc nào cũng phải có người escort.
• Vào bất kỳ khu shoping nào cũng có 1male và 1 female kiểm soát lục lọi, kể cả hành lý mang vào. Cây xăng, khách sạn, nhà hàng, kể cả fast food Jolie bee cũng có súng ngắn. Những tuyến đường vùng quê, thậm chí có cả xe quân đội túc trực. Xe công vụ trước khi vào khu vực của University of Phil vào buổi tối phải được kiểm tra.
• Khi vào airport, việc lục soát được tiến hành kỹ chưa từng có, thắt lưng tháo, giày cũng phải tháo. Mr Do ăn mặc hơi cowboy 1 chút liền bị giữ lại bắt tháo hành lý ra kiểm tra.
• Thêm 1 khác biệt nữa là in the evening, nhiều tuyến đường còn có các boy ra canh gác & cung cấp dịch vụ.
• 
• Cảnh chờ xe jeepney lúc tan tầm
• 
• Khu nhà này cách khu đô thị không đầy 1km.
• Điều lạ là các bảng hiệu phần lớn đều được sơn vẻ thủ công, trang trí đủ màu sắc và hoa hòe, không sử dụng công nghệ in ấn
• 
• Máy tuốt lúa công nghệ 1990
• 
• Overpass, và con đường rất nhiều xe gắn máy ba bánh - tricycle

Ptích Vovinam với công cụ 5Wife & 1Husband của QC7tools

Sep 5, 2010 3:11 AM 

  Bàn về chuyện triết lý, lâu lắm rồi, chỉ 1 mẫu chuyện vui nhỏ thôi, xém chút nữa sếp phong tặng cho mang thêm 1 học vị khác: Triết sĩ dược sĩ.

Trở lại vấn đề vovinam và QC7tools.
Ai cũng biết một trong 7 công cụ phân tích để cải tiến chất lượng trong quản lý chất lượng toàn diện TQM - total quality management là phân tích vấn đề với bảng câu hỏi 5W+1H (WHO, WHAT, WHEN, WHERE, WHY & HOW) mà khi tập huấn các giảng viên gọi vui là 5Wife & 1Husband.
- Một chút "ôn cố tri tân" trước khi khai trương 1 môn weekend indoor sport, với huấn luyện viên mới

.- Với xúc cảm thiêng liêng của 2 mùa thu lịch sử:

• 1.000 năm trước, mùa Thu năm Canh Tuất, Vua Lý Thái Tổ đã làm một cuộc thiên đô – định đô tại Đại La, làm rung động đất trời, khiến Rồng hiện, Rồng bay lên để vùng đất thiêng ấy có tên Thăng Long, là bước ngoặt quan trọng có ý nghĩa đối với sự phát triển của quốc gia, dân tộc.
• Mùa Thu năm 1945, ngày 2/9, Chủ tịch Hồ Chí Minh trịnh trọng tuyên bố với thế giới sự ra đời của nước Việt Nam Dân chủ Cộng hòa

- Hoà mình vào không khí cả nước chào mừng kỷ niệm 65 năm Quốc khánh 2/9 và hướng tới kỷ niệm 1.000 năm Thăng Long – Hà Nội.
- & để trả lời cho câu hỏi của ai đó nếu có hỏi.
Thanks to the goverment, có được 4 days off, ngồi mênh mang review lại chặng đường 3 năm qua đến với vovinam - thõa ước mơ võ thuật. Phải nói 1 điều, có lẽ childhood của 1 đứa trẻ dynamic nào cũng muốn đấm đá phô diễn cho ra trò, coi phim Hồng Kông nhiều quá mà !

1. BẮT ĐẦU BẰNG W THỨ NHẤT: chữ WHEN:

Bản thân chỉ dám nghĩ đến sport khi về cơ bản trả được món nợ cho cuộc đời, người ta gọi đăng khoa đó, hoàn thành sứ mệnh bút nghiêng sau 5 năm university và 2 năm post-graduation (chưa kể 3 năm second university degree của FTU). Quan điểm, việc học là hệ trọng, việc bạn bè nhí nhố, lacà,...put aside, thành ra trước tới giờ có dám mơ đâu, thời gian đâu mà hành động vớ vĩn. Thời điểm bảo vệ xong cái luận án cũng là lúc khoác chiếc áo màu xanh tập tành đến võ đường đấm đá.

2. W THỨ 2: CHỮ WHY

Tại sao phải chọn thể thao? tại sao trong vô số môn thể thao, chọn võ học và tại sao trong vô số môn võ, lại chọn vvn-vvđ ?

- Tại sao phải chọn thể thao:

Bất cứ bài báo nào khi nói về health care, bên cạnh các advice chuyên môn cũng đều khuyên thể dục thể thao tùy theo lứa tuổi, nhằm để:

• kiện toàn hệ thống sức khỏe thể chất và tinh thần
• giữ dáng, vòng bụng càng to thì vòng đời càng ngắn
• giải stress
• giữ trí não minh mẫn, hạn chế memory loss
• delay aging process
• tăng cường hoạt động mang tính chất cộng đồng
• “Một tinh thần minh mẫn, trong một thân thể tráng kiện”
• vv & vv

- Tại sao chọn võ:
Có thể 1 số cái nhìn phiến diện sẽ nghĩ rằng văn phú - võ bần hoặc võ phu - văn nhược. Xin được thưa:
Học văn cho võ bớt phu, học võ cho văn bớt nhược;
Văn không võ thì là văn nhược, Võ không văn thì võ tắc phu.
Thực ra, chọn lựa 1 môn nào cũng được nhưng điều quan trọng là phải duy trì. Trong khi đó, badminton, tennis, table ball, football, volley ball,... là những môn tập thể cần tính đồng đội. Việc tập hợp đầy đủ anh em đi uống vài chai ken còn khó nữa, huống chi là sport. Vậy đành chọn 1 môn mà chủ động được, ít lệ thuộc vào người khác.
Việc tập võ không những đạt được những target nói trên, mà còn tạo nên sự tự tin cho bản thân nữa. Rõ ràng all-in-one phải không ạh?
Bản chất võ không có phu đâu, nó tùy vào vận dụng của mỗi người. Thông thường khi mới biết chút xíu võ thì khoái múa tay múa chân huênh hoang đi gây hấn nhất là tuổi around 20, sau giai đoạn này, càng thâm hậu thì càng bình thãn:
"Nước hồ càng sâu thì mặt hồ càng phẳng lặng".
Nghĩa tiếng anh là martial art, rõ ràng võ thuật là 1 môn nghệ thuật, hãy chiêm nghiệm lại xem, võ sinh phải tập luyện cực kỳ công phu và tâm huyết mới có thể thực hiện được những động tác đẹp mắt khi trình diễn.
-Tại sao chọn vovinam:
Hành động theo vòng tròn cải tiến trong thuyết Demming. Trước khi thực thi 1 hành động phải lên kế hoạch trước "PDCA- Plan-Do-Check-Act". Qua quá trình tìm hiểm, được biết mỗi môn phái đều có ưu nhược điểm riêng:

• Nói đến Taekondo-thái cực đạo là nghĩ liền đến những cú đá, vận động thiêng về đôi chân. Môn xuất phát từ Hàn quốc.
• Karate là nói đến tính linh hoạt của đòn tay, vận động thiêng về tay. Xuất xứ: Nhật bản
• Nhất nam, vịnh xuân, Quỳnh giao, Aikido, Judo, Kungfu thiếu lâm tự,... mỗi môn có cái hay riêng nhưng không phải võ ta.
• Các môn võ cổ truyền, võ bình bịnh, đậm chất vietnam thì lại chưa được quảng bá rộng rãi, số lượng môn sinh chưa đông, các quốc gia khác chưa tập nhiều. Việc tìm kiếm tài liệu nghiên cứu sẽ khó khăn, lên youtube tìm khó mà thấy clip bài bản.

Trong khi đó, vovinam-việt võ đạo mặc dù xuất xứ còn nhiều bàn cãi, miễn luận bàn đến chính sự Quốc võ hay không Quốc võ, bản thân quan tâm đến ý nghĩa triết học, tính chất thể thao, tính thực dụng và tính khoa học của nó, tính triết học trong võ học thì sẽ bàn ở 1 entry riêng.

3. CHỮ WHAT- VOVINAM LÀ GÌ?

Là học võ và vừa là học đạo: vovinam - việt võ đạo
Bàn tay thép đặt lên trái tim từ ái
Cách mạng tâm thân
Thắng không kiêu, bại không nãn
- Đó là 1 môn tinh hoa, kết hợp nhiều kỹ năng, đặc biệt là vật và võ cổ truyền, và kỹ thuật một số môn phái khác. Sáng tổ là vietnamese, xuất xứ rõ ràng.
- Tính thể thao: VVN vận động hầu hết chân, tay, gối, chõ, tập luyện đồng đều cho cơ thể. 21 đòn chân kẹp cổ thể hiện sự khổ luyện để cống hiến người xem, làm tiêu chí tính điểm khi thi, một số người hiểm lầm rằng đòn này không có tính đối kháng thực tế.
- Tính thực dụng: khi nhập môn, võ sinh được học phản vệ những tình huống rất đời thường như: nắm ngực áo, bóp cổ, ôm không tay, ôm cả tay, ôm ngang hông, nắm tóc trước, nắm tóc sau, 2 tay nắm 1 tay, bị nắm 2 tay trước, bị nắm 2 tay sau,...nhằm ít nhiều tạo sự phản xạ và tự tin cho người tập.
- Tính khoa học: VVN có giáo trình được xây dựng hệ thống hóa, triết lý cương nhu phối triển, một phát triển thành 3,... Độ khó của bài tập nâng dần lên, và lấy bài đầu làm nền tản cho chương sau sau tạo điều kiện cho môn sinh review lại phần learning trước đó. Ví dụ, sau khi học xong các lối đấm đá cơ bản sẽ có bài quyền nhập môn, thập từ quyền kết hợp của 10 thế chiến lược, song luyện 1 và tứ trụ quyền là review của 12 thế phản đòn trình độ 1, viêm phương quyền và song luyện 2 là review của phản đòn trình độ 2, ngũ môn quyền tập hợp từ căn bản của chiến lược từ 11 đến 20, tập thế bát thức quyền thì từ chiến lược 21 đến 30,...vv.
Mười điều tâm niệm không những dành riêng cho môn sinh trong võ học mà rất sâu sắc trong rèn luyện lối sống nữa:
- VVĐS Nguyện Ðạt Tới Cao Ðộ Của Nghệ Thuật Ðể Phục Vụ Dân Tộc Và Nhân Loại.
- VVĐS Nguyện Trung Kiên Phát Huy Môn Phái, Xây Dựng Thế Hệ Thanh Niên Việt Võ Ðạo.
- VVĐS Ðồng Tâm Nhất Chí, Tôn Kính Người Trên, Thương Mến Ðồng Ðạo.
- VVĐS Tuyệt Ðối Tôn Trọng Kỷ Luật Và Nêu Cao Danh Dự Võ Sĩ.
- VVĐS Tôn Trọng Các Võ Phái Khác, Chỉ Dùng Võ Ðể Tự Vệ Và Binh Vực Lẽ Phải.
- VVĐS Chuyên Cần Học Tập, Rèn Luyện Tinh Thần, Trau Dồi Ðạo Hạnh.
- VVĐS Sống Trong Sạch, Giản Dị, Trung Thực Và Cao Thượng.
- VVĐS Kiên Toàn Ý Chí Ðanh Thép, Thắng Phục Cường Quyền, Bạo Lực
- VVĐS Sáng Suốt Nhận Ðịnh, Bền Gan Tranh Ðấu, Tháo Vát Hành Ðộng.
- VVĐS Phải Tự Tin, Tự Thắng, Khiêm Cung, Ðộ Lượng, Luôn Luôn Kiểm Ðiểm Ðể Tiến Bộ.

Đòn chân số 7 này thì tính thực dụng cào nè !

4. W THỨ 4: CHỮ WHO:

Tìm được 1 master và đồng môn để practise vừa ý cũng khó, phải hợp rơ và mềm mỏng tí xíu đồng thời phải không quá áp lực thể lực, U 40 phải khác U 30 và càng khác U 20 à. Người hướng dẫn phải hiểu điểm mạnh điểm yếu để training cho phù hợp và HDV phải sâu sắc ý nghĩa các kỹ thuật để truyền đạt và hiểu sâu sắc. Một số Huấn luyện viên hoàng đay huêng hoang thui khỏi nói tiếng nào.
       WHO 1: Mr teacher cùng năm sinh mà nhìn hơi khác biệt, phong cách nhẹ nhàng, hòa đồng, thích và đeo theo học đến nay. Thầy mà cũng là bạn hỉ (đeo đay vàng ba gạch trong mấy cái pic)
      WHO 2: Các đồng môn phần nhiều là sinh viên, có học thức hoặc có trình độ thành ra không khí giao lưu có hiệu quả. Riêng vì cái khoản sinh viên nên kinh phí offline của nhóm hơi bị weak point.

5. WHERE

Có lẽ, chủ quan hơi acedemic một chút, hàn lâm 1 chút, con mọt í mà, cái gì cũng phải chính thống rõ ràng nên chọn tổ đường để tập mặc dù có các câu lạc bộ rất gần nhà.
Một số môn sinh nước ngoài ước nguyện sang vietnam để viếng tổ đường dù chỉ 1 lần, thích cái không khí thiêng liêng của nguồn cội môn phái. Bản thân thì được tập hàng tuần, buổi nào cũng 2 lần chào sáng tổ, đồng thời cập nhật thêm tình hình những chuyển biến của thời cuộc.

6. & HOW:

Nhớ ngày nào còn lúng ta lúng túng với chiến lược số 1 đến số 5. Lần đầu tiên nghe tụi nó chỉ mình 2 chữ chiến lược, nghe sao oái lạ lùng vô cùng, ai đời học võ chứ có phải văn đâu mà chiến với chả lược. Tiếng anh là combination, kết hợp các thế đánh căn bản để tạo phản xạ đánh liên hoàn. Cái không quen là tay chân rất lóng cóng, trong khi đó, kỹ thuật yêu cầu phải tay, chân, đầu, mình, eo, hông, kết hợp, riết rồi cũng quen.
Có lần phát biểu với thầy "Thầy ơi khó nhớ quá, làm sao thuộc nỗi đến những 30 thế combinations" vậy mừ giờ đây đang kết hợp 30 thế đó để đi bài thập thế bát thức.
       Đúng là khổ luyện, thời gian đầu tập 3 buổi/tuần, riêng 2 ngày weekend còn lại là giành cho việc đau ê ẩm. Cái chi cũng thế, phải kiên trì và có phương pháp. Ban đầu muốn lộn chống tay về trước, tập cơ bụng chắc khoảng tròn năm à, rồi muốn bay cao phải luyện sức bật 2 cái chân, muốn đi quyền đẹp phải luyện trảo mã tấn, muốn rụng 2 cái chân. Riêng cái khoảng thiệt thòi không khắc phục được là trên lớp toàn những bạn tập 50kg, thành ra khó có thể bay và kẹp cổ tụi nó, sợ gãy xương thì mang họa.
Thành tựu khiêm tốn trong 3 năm qua là 1 dây đay 1 gạch của trình độ lam đay nhất cấp, chính thức trở thành môn sinh vvn-vvđ sau 2 kỳ thi cử. Thực ra, kỹ thuật đang thuộc trình độ đay đen rồi nhưng tuổi U40 + cái công việc hiện tại khiến cái máu me mạo hiểm nó chùng lại, không dám tiếp tục thi bởi vì phần đối kháng 3 phút quá rũi ro, lỡ dính 1 đòn gãy tay gãy xương hay bầm tím mặt mày cả tháng trời thì ảnh hưởng nghiêm trọng đến cái công việc. Có thể nói vì ngán 3 phút đối kháng/kỳ x 3 kỳ thi mà chưa được đeo đai đen; nói cách khác, còn 9 phút nữa là chính thức trình độ huyền đai, black belt theo hệ thống phân loại đẳng cấp quốc tế - international belt ranking.

Khối óc có bao nhiêu ngăn ?

Sep 1, 2010 11:04 PM Đại chúng thường nói con tim có nhiều ngăn. Nhưng nếu hiểu đúng nghĩa khoa học tự nhiên thì phải hỏi khối óc có bao nhiêu ngăn mới đúng.
Thật kinh khủng với 1 bộ não 5 tỷ nơron (nếu không lầm kiến thức sinh học đầu năm nhất hay cuối năm 12 gì đấy) nhưng chứa đựng một khối lượng kiến thức vô cùng vĩ đại, mêng mang.

• Chuyên ngành với những ngôn từ khoa học khô khan đến vô hồn, tên latin cây thuốc, tên danh pháp hóa dược, tên tá dược, quy trình, rồi thẩm định, rồi sắc ký lỏng cao áp, rồi ISO, rồi GMP...
• Những thuật ngữ xa xôi nhưng rất thực trong xã hội, trên phương tiện thông tin đại chúng. Kinh tế vi mô, vĩ mô, nghiệp vụ ngoại thương, thanh toán quốc tế, chi phí, lợi nhuận, doanh thu, biến phí, định phí, điểm hòa vốn, TC-total cost, TR-total revenue, thuyết pareto, thuyết trò chơi người tù, vòng quay vốn lưu động, chu trình tiền-hàng-tiền, lạm phát, giảm phát, chỉ số giá, ngân hàng trung ương là ngân hàng của các ngân hàng, foreign exchange, vận đơn B/L - bill of landing, hối phiếu B/E - bill of exchange, L/C - letter of credit, 13 phương thức vận tải với 4 nhóm E, F, D, T, 3 phương tiên thanh toán, etc
• Anh văn phổ thông, av giao tiếp, av thương mại, av medicinal herb, av bệnh học, av nghiệp vụ, av cho cái tang web... cái nào cũng khốc liệt. nhớ nhớ và nhớ
• Kỹ năng vi tính cực kỳ khô khan của Windows; những cú click, những đường link của web, những mã code nhúng blog; những formula, những hàm excel; những expression, query, form, report trong access; những cọ, tool, lớp, layer mask trong photoshop; những vector, object, bảng màu của corel; những DNS cấp IP, giao thức truyền file FTP, những configuration chia mạng con, subnetmash trong network.
• Rồi 4 lối chém, 4 lối gạt, 4 lối chõ, 4 lối gối, 4 lối đá, 5 lối đấm, 30 thế chiến lược, rồi phản đòn, rồi khóa gỡ, rồi vật, rồi song luyện 1,2, rồi quyền pháp vovinam.
• At a very present, quản trị nhân sự, quản trị tài chính doanh nghiệp, quản trị marketing, quản trị sản xuất, quản trị đàm phán, vv và vv. Nói chung là kính thưa các anh quý vị quản trị.
• 

Một định nghĩa về con người lúc trước tưởng chừng rất mơ hồ nhưng ngẫm nghĩ lại Marx-Le rất ư là đúng: Con người là tổng hòa các mối quan hệ xã hội. Nghe sao tổng quát và mơ hồ đúng không ạ, suy nghĩ cho cùng thì điều này rất đúng ạ.
5M là:
Man
Material
Machinery
Method
Money
Chúng ta phải đối mặt với tối thiểu 5M đó, như vậy là tổng hòa các mối quan hệ chứ còn gì.
và Rồi, bộ nhớ chúng ta phải dành riêng ra 1 dung lượng to lớn để chứa 1 nỗi nhớ.
"Bao nhiêu ngắm cho vơi đi một nỗi nhớ ?"
Đôi khi bộ nhớ tràn đầy chỉ với 1 mình nỗi nhớ, gọi là nhớ da diết khôn nguôi đó !
Homo sapien, con người là loài động vật bậc cao nhất, thông thái nhất. Không biết bao nhiêu là dữ liệu chứa trong 1 bộ não nhỏ bé ấy
RAM - read only memory
ROM- random access memory
không 1 ROM của bộ vi xử lý nào đáp ứng nhanh như trí nhớ. với 1 tình huống xã hội, đối mặt với 1 vấn đề nào đó, đôi khi data nằm ngẫu nhiên trong 1 phân vùng nào đó, bất chợt phản ứng và đáp án ngay tức khắc như thể tình huống vừa mới xãy ra. điều này cũng như hình ảnh nào đó chợt tràn về, xung điện tăng đột ngột và dữ liệu được nạp overload gây nghẽn tạm thời bộ nhớ - chết lặng người ngẫn ngơ khi gợi nhớ. "những tưởng mặt hồ hoàn toàn phẳng lặng, ai hay đâu khi mặt hồ gợn sóng thì người ta mới thấy những hòn đá tưởng chừng nằm yên đó".
Thành tựu là 1 quá trình chứ không phải là 1 mục tiêu hay đích đến. Thành ra mới có 2 từ trải nghiệm, đó là nếm trãi những đắng cay của trần thế, đi qua những cam go gay góc của đoạn đường. Bản thân đã full of up and down "The king of hearts, the joker's wild", nghiệm lại đã đạt được cơ bản của bước khởi đầu, vấn đề là cũng cố đôi chân và khối óc để vững trải để master và control các tình huống gặp phải sắp tới, present cũng có nghĩa là 1 gift, quá khứ - hãy nghĩ rằng mọi vật đều có 1 vị trí riêng của nó và mỗi vị trí đều sẵn dành cho 1 vật riêng, tất cả có vẻ như là arrangement của mr. tạo hóa. "đôi khi người ta trách cho số phận nhưng không ai nghĩ rằng đó là chọn lựa của họ".

Tiếp nhận tri thức + thực tiển sẽ làm thành trải nghiệm. 3 năm trên giảng đường FTU đã trang bị những vốn rất khoa học xã hội, nhưng với áp lực 6 buổi tối đến lớp và lịch học kín kẻ và thi cử, tiếp thu theo chiều rộng chứ kg được sâu. Trãi qua gian nan trong nghề và những bồi dưỡng quản trị tiếp nối, những cái learning kia mới trở thành kiến thức thực sự, nghiệp vụ ngoại thương thật hay, Incoterm rất dễ nhớ, ký phát hối phiếu hay phương tiện thanh toán L/C rất hiểu, quản trị tài chính doanh nghiệp rất thực trong phân tích cái báo cáo tài chính thường niên, ngôn từ english trong các balance sheet, revenue, profit, EPS-earning per share, cash flow report thật dễ gần gũi sau khóa accouting macgrill. Vấn đề kiểm tra Consolidated Financial Report cuối mỗi fiscal year trở nên dễ thở chứ kg còn áp lực english và nghiệp vụ chuyên ngành accounting. Well-done !
Lấy cái động lực liền kề sắp tới để nổ lực hơn nữa đi trên con đường đã chọn, nếu có và nếu cần thiết, có thể phân bổ nguồn lực chứ không phân tán nguồn lực.
Mục tiêu có SMART không?

• Specific: cụ thể, rõ ràng --> sure
• Measureable: đo lường được chứ sao --> exactly
• Accquired: có thể đạt được --> no doubt
• Realistic: không ảo huyền --> right
• Time bound: maybe U40 --> yes

Màu xanh vovinam, next...
Conclusion: Tập trung nguồn lực: nhân lực, trí lực, tài lực, vật lực move forward !
Reminder: mục tiêu, hãy tập trung cho mục tiêu như thuyết trung tâm của Stephen Covey.

Một số hình oánh nhau vovinam

Aug 12, 2010 10:57 PM

LỚP VVN B1 SÁNG 3-5-7
Pic khoảng 06-2010 tháng trước

nắm ngực áo là chuẩn bị ăn 2 chõ vào mặt

coi gối vô bụng nè

ôm sau mà chừa 2 tay ra là dính 2 chõ bốp bốp vô mặt liền, nhìn beko next to me

ôm sau cả tay thì chuẩn bị dính 2 chưởng vô đùi (nếu kg muốn nói là chém vô đó)
bước 1: rùng người xuống thấp, xé 2 tay đối phương ra
bước 2: chém vào chỗ trống phía sau lưng

Mùa phượng nở là mùa thi cử

Jul 10, 2010 11:53 PM 

Tiếng loa phóng thanh bên ủy ban xã văng vẳng bên tai đều đặn những ngày này từ 5giờ sáng thông tin tình hình thi tuyển sinh của các cô cậu tú.

Hướng dương nở giữa mặt trời
Tuổi thơ đẹp nhất là đời học sinh !
Ừ nhỉ, mười lăm năm..
Nhớ 2 câu của cụ Dương Khuê:
Hồng hồng, tuyết tuyết
mới ngày nào còn chưa biết cái chi chi
mười lăm năm thắm thoắt có xa gì...
Ừ nhỉ, người đi người đi thật
BSc. - 1 khái niệm rất ư là xa xỉ lúc bấy giờ
khi ấy, mục tiêu rất ư là mơ hồ, vận động mỗi ngày theo duy nhất 1 lời dạy của Vladimir Ilyich Lenin mà hàng ngày treo giữa lớp học.
Friendship - 1 phạm trù cũng hơi hơi trừu tượng, tuy nhiên, rất gần đâu đó quanh mình vẫn luôn nhớ đến 1 lời chúc tụng chân thành mà cũng hơi xáo rỗng. Nói rằng hình thức là vì với 1 tình bạn như thế mà trong những lá thư tay còn lồng ghép vào đó vài câu thơ rất ư là áng lệ."Mùa phượng nở là mùa thi cử
Chúc bạn hiền 2 chữ thành công".

Có lẽ, nền kinh tế tri thức đã cuốn đi những quy tắc ứng xử thật sâu lắng manh tính nhân bản giữa người với người, những nét chữ ngây ngô nhưng tích trữ thật nhiều cảm xúc đã được đóng gói và cất giữ trong cục lưu trữ quốc gia tại vị trí mang tên "văn hóa giao tiếp thế kỷ 20".
Thật vậy, digital camera và HDD ra đời, thành ra ai đâu còn nghe hoặc còn thấy những dòng chữ handwriting mờ nhạt nhưng xúc tích sau những tấm hình:
"Thân nhau mới tặng ảnh này
Để làm kỷ niệm những ngày xa nhau
Dù cho ảnh có phai màu,
Xin đừng xé bỏ mà tôi đau lòng! "Cũng hơi đau đáu bên lòng khi đem so sánh 2 hành động xé bỏ và delete hỉ. 2 cách hành xử khác nhau nhưng cùng thực thi 1 mục đích là phủ nhận 1 sự gắn kết nào đó giữa 2 chủ thể:
- xé: có vẻ thô thiển và phủ phàng
- delete or format: xem ra có vẻ nhẹ nhàng, chưa đến mức tàn nhẫn
Xét về bản chất: they're the same. Nhưng 1 vài thao tác trên cái personal computer thì chủ nhân có vẻ thoãi mái vì như thế đâu có phản ánh thái độ hằng hộc và vô tâm như hành động thủ công trái ngược kia.
Online làm gần nhau hơn nhưng cũng làm xa nhau hơn hỉ
Giống như bài hát cho nhau tiếng cười - cho nhau mật đắng. Đó là 2 thái cực lồng ghép vào nhau như quy luật thống nhất và đấu tranh của các mặt đối lập.
Cũng như 1 khiếm khuyết trong đào tạo mà có thể đến khi xấp xỉ tuổi 40 con người ta mới nhận ra. Khoa học xã hội và khoa học tự nhiên - đó phải là 1 thể thống nhất, nhưng 4 năm, 5 năm hay thậm chí ngành nghề lâu nhất là 6 năm cũng chưa thể tiếp cân được 1 cách có ngồn cội và gắn kết.
Chúng ta đã học rất căn cơ về giải phẩu, thậm chí học chi tiết sự vận động của các cấu tử của tế bào trong các giai đoạn nguyên phân, gián phân để 1 tế bào phát triển trong cơ thể, nhưng, có thể xem đó chỉ là hardware của 1 cái máy tính. Một mặt đối lập của sự vật hiện tượng chưa được cân nhắc chính là vấn đề phát triển của cá thể đó ở gốc độ xã hội và tương tác với nhau trong môi trường sống, đó chính là sự hình thành nhân cách, kỹ năng ra quyết định, định hướng, tầm nhìn và hoạch định lộ trình.
Đó là do lĩnh hội 1 hệ thống tri thức có phần không được cân bằng.
Biết cách lắp ráp 1 cái PC cấu hình thiệt dữ nhưng để làm gì nếu như OS điều hành PC đó là windows version 98 ? Hơn nữa những software installed trên OS đó mới quyết định được PC đó chiến hoặc không chiến đấu.
Trong khoa học tự nhiên có unlimited công thức tính toán. Nhưng có ai khi nhìn nhận vấn đề xã hội lại quy nạp vào 1 công thức để ra quyết định ?
Fish-bone chart chỉ là 1 ví dụ điển hình. Dĩ nhiên, trong muôn vạn tình huống thiên biến vạn hóa, chủ thể đòi hỏi phải có 1 mức độ tư duy cần thiết. Khoa học xã hội cũng có những nguyên tắc mà chủ thể nếu như chuyên sâu vào khoa học tự nhiên nếu không trang bị cho mình 1 hệ thống "hằng đẳng thức đáng nhớ" thì cũng sẽ lạc lối trong định hướng cho mình.
Nguyên tắc đầu tiên chi phối các nguyên tắc khác theo người viết có lẻ là nguyên tắc về quy luật tự nhiên: "Chúng ta phải tuân theo các quy luật đã được đặt ra, nếu chống lại những quy luật ấy, có nghĩa chúng ta đang chống lại chính mình". Trong cuộc sống có nguyên tắc sống, nếu ai không theo nguyên tắc tự nhiên do tạo hóa xác lập thì chính người đó đang tự loại mình. Có thể lấy ví dụ là đang bơi giữa dòng nước chảy xiết, những ai kinh nghiệm sẽ nương náu theo hướng dịch chuyển của dòng chảy chứ không bao giờ thấy bờ gần trước mắt mà cứ ngược nước lao vào.
Nguyên tắc sống là chọn. Mâu thuẩn giữa cái vô hạn trong tham vọng của con người và cái hữu hạn của tài nguyên, do đó con người ta phải chọn. Đâu ai muốn chấp nhận 1 góc khuyết nào trong khi các tài nguyên chiếm hữu đang dồi dào, nhưng người ta phải chọn. Phải chọn lựa giữa cây gậy và củ carrot, giữa sản xuất súng và bánh mì, giữa máy tính và bơ,... Cũng như không phải doanh nghiệp lúc nào cũng đặt ra 1 mục tiêu duy nhất là tối đa hóa lợi nhuận. Đôi khi phải chấp nhận giữ nguyên hoặc thậm chí sụt giảm chỉ vì muốn tối đa hóa maket share, hoặc sản xuất ở điểm hòa vốn, hoặc sản xuất ở mức tối thiểu hóa lỗ, hoặc sản xuất để đạt tối đa hóa phúc lợi xã hội, hoặc 1 số thuật ngữ rất ư lạ: Maximax (tối đa hóa tối đa về lợi nhuận), Maximin (tối đa hóa tối thiểu về lợi nhuận, Minimax (tối thiểu hóa về chi phí cơ hội).
Đôi khi cá nhân phải chấp nhận 1 chọn lựa ngang trái không phải mang lại benefit hoặc thậm chí neutral cho mình. C'est la vie ! It's a rule of life !
Kinh tế vi mô, hành lý không riêng dành cho khoa học xã hội. Những ai hoạt động trong khoa học tự nhiên dẫu có master đến đâu chăng nữa thì vẫn phải chấp nhận hữu khuynh trong kỹ năng ra quyết định nếu không trang bị cho mình, đành rằng vậy, nhưng đang tồn tại cá nhân vẫn thế.
Nhiều xu hướng đã chuyển dịch trong lòng xã hội, nhưng cũng rất nhiều chủ thể chưa tiếp cận được, chẳng hạn như khoảng 6 năm trước: "Người uy tín không phải là người không vay nợ mà uy tín chính là người được người khác chấp nhận cho vay. Và bây giờ: "người giỏi không phải là người làm giàu trên đồng tiền của chính mình mà người giỏi là người làm giàu trên đồng tiền của người khác"
Great job !
Kỹ năng mềm, có mấy ai định vị được nó trong nhu cầu của mình. Và có trường lớp chính quy nào đào tạo cho học viên bài học về hình thành và phát triển tư duy, năng lực hành vi hoặc kỹ năng sống hoặc kỹ năng ra quyết định trong mối tương tác với các chủ thể khác trong tổng hòa các mối quan hệ xã hội. Chẳng hạn: "Gieo suy nghĩ gặt hành động, gieo hành động gặt thói quen, gieo thói quen gặt tính cách, gieo tính cách gặt số phận"
Bản thân trên con đường học việc khi xấp xỉ tuổi 40 mới định danh được những trường lớp và sách vở cho mình, khi đó first news, hạt giống tâm hồn vẫn đang nâng tầm ảnh hưởng trong xã hội.
Tác phẩm the 7 hahits of highly effective people được truyền tụng là all time best seller, but 2me, I like this para:
The personality ethic tells me I could take some kind of dramatic action -- shake things up, make heads roll -- that would make my employees shape up and appreciate what they have. Or that I could find some motivational training program that would get them committed. Or even that I could hire new people that would do a better job.And the most deeply philosophy is The gate of change:
"Không ai có thể thuyết phục người khác thay đổi. Mỗi cánh cửa của sự thay đổi vốn chỉ có thể được mở từ bên trong bản thân mỗi người. Dù bằng lý lẽ hay sự lôi kéo tình cảm bạn cũng không thể mở cánh cửa đó của người khác"
 -Marilyn Ferguson-

The world seems to be smaller if we get further

Jun 26, 2010 11:27 PM 

Vừa hoàn thành 1 dự án.

Phew !
Đó không phải là yếu tố quyết định tất cả nhưng nó đóng góp 1 phần tử trọng yếu cho việc đạt mục tiêu của cái tổng thể.
Không thể gọi là tiny mà cũng không thể xem là cốt lõi. Khái niệm validation được ví von là 1 nightmare cho các enterprise để comply with who standard, nhưng vấn đề đã được giải quyết sòng phẳng. Great ! Cốt lõi hay không cốt lõi, đã có câu trả lời.
Tự nhiên xuất hiện cơn nhức đầu kéo dài.
It's not a headache, it's actually a migrain.
Đang hoài nghi không biết có liên quan nhân - quả giữa validation and migrain này hay không?
Trong thống kê toán học thì chứng minh quá rõ ràng, phải chi các biến cố trong cuộc sống thực tại, pascal, pitago, aristote hay aschimet công bố công công thức thống kê để xác định tỷ lệ liên quan giữa hai yếu tố nói trên là có ý nghĩa thống kê bao nhiêu phần trăm.
Ngẫm nghĩ, công việc là vẫn công việc, từ khi cái khái niệm gmp xuất hiện chứ kg có gì xa lạ, nhưng chủ thể tham gia ở 1 vai trò khác của công việc. Bản thân ý thức được rằng đang đi trên con đường mà người tiền nhiệm của mình đã làm. Khắc nghiệt hay không khắc nghiệt ? Những khía cạnh gai góc của vấn đề trước kia thuộc về quyền quyết định của người tiền nhiệm, trách nhiệm đó đã được chuyển giao cho thế hệ kế thừa. To tác hay không to tác ?! Yêu cầu của tiêu chuẩn ngày càng chặt chẽ hơn nhưng dưới cách nhìn nhận của chủ thể, vấn đề có phần nhỏ bé hơn rất nhiều.
Bản thân đã đảm nhiệm một số dự án, thành ra đã ngậm nhiều quả đắng và cũng đã nuốt nhiều trái cay, chua chát. Từ đó, chủ thể có một cách tiếp cận hơi khác về khái niệm "cán bộ thường trực dự án". Xếp về ngôi thứ, đó là đối tượng trung gian giữa trưởng dự án và nhân sự thực thi dự án, là cầu nối giữa cấp manager và cấp managees; xếp về kinh nghiệm nghiệp vụ, đó là tác nhân chuyển tiếp giữa cấp nhà điều hành và người thừa hành.
Thành ra, khi triển khai 1 dự án, CBTTDA phải:

• Hiểu thấu đáo từng ngõ ngách của DA,
• Phân công đúng người, đúng việc, đúng thời điểm, kịp thời hạn.
• Đôn đốc, góp ý, nhắc nhở, năn nỉ và đặt biệt là kỹ năng cãi.
• Thậm chí bắt tay vào làm luôn công việc của nhân sự triển khai.
• Gần như là allmost everything, ngoại trừ 1 quyền duy nhất là quyền ra quyết định, (nhưng CBTTDA đóng góp rất nặng ký trong các quyết định của cấp trưởng DA).
• Gánh nặng 2 vai như vậy, nhưng được 1 điều là trên thì có cái búa và dưới thì có cái đe ! Một chân lý phải ăn sâu vô tâm niệm là làm tốt thì không ai khen nhưng mà làm sai là có người công kích à. Dẫn chứng bằng câu ngạn ngữ "Trăm dâu đổ đầu Dan" để tự an ủi cho mình, từ ngàn xưa vẫn thế rồi.
• Tóm lại, khái niệm phó ban thường trực dự án 2me là người làm được và phải làm tất tần tật những công việc của dự án trừ ra cái quyền ra quyết định.

Hai chữ dự án có vẻ xa lạ ít khi dùng đến trong ngành, nhưng trong quản trị, chỉ có 1 cách gọi đó là dự án và ai cũng biết chúng ta hàng ngày dán mắt lên cái tivi để xem trong film về kinh tế người ta suốt ngày cứ nói hoài dự án này dự án nọ.
Có lẽ phải lồng ghép lại với nhau giữa chuyên ngành và quản trị, một số khái niệm rất lạ mà lại rất quen: Kết tinh - theo nghĩa kỹ thuật, đó phải là 1 vật chất thể rắn; nhưng trong định nghĩa sau đây, 2 chữ kết tinh phải rất ư là khác: Giá thành là chi phí kết tinh trong 1 đơn vị sản phẩm, tìm đâu ra 1 thứ vật chất thể rắn nói trên. Trong kỹ thuật, vô hình - invisible nhưng tài sản vô hình của doanh nghiệp không dùng invisible mà lại là intangible.
Nhân tiện bàn về khái niệm CBTTDA, liên tưởng đến 3 cấp lãnh đạo trong 1 tổ chức:

• Quản lý cấp cơ sở: trưởng/phó các tổ, dây chuyền sx,...
• Quản lý cấp trung gian: trưởng/phó phòng
• Quản lý cấp cao: Ban tổng GĐ, HĐ quản trị.

Tương ứng với 3 cấp quản lý, nhà điều hành phải tích lũy 3 kỹ năng:

• Kỹ năng tư duy: phán đoán, phân tích, định hướng, ra quyết định,...
• Kỹ năng chuyên môn: phải biết sâu sắc nhất về nghiệp vụ.
• Kỹ năng nhân sự: đàm phán, thuyết phục, đối nhân xử thế,...

--> Đòi hỏi kỹ năng tư duy cao nhất là quản lý cấp cao.
--> Đòi hỏi kỹ năng chuyên môn cao nhất là quản lý cấp cơ sở.
=> Suy ra, quản lý cấp trung gian đòi hỏi tư duy nhân sự là cao nhất.
Thực tế rất khác, quản lý cấp trung gian đòi hỏi tổng hợp cả 3 kỹ năng kể trên. Mâu thuẩn hỉ. Right ! Cuộc sống vốn mâu thuẩn. Sẽ không xa lạ nếu như đã đọc hoặc nghe tác phẩm "Mười nghịch lý cuộc sống" của Kent Keith do nhà xuất bản First New phát hành.
“Bạn trao tặng cuộc sống tất cả những gì tốt đẹp nhất và nhận lại một cái tát phũ phàng. Nhưng dù sao đi nữa, hãy sống hết mình cho cuộc sống.”
Lạc quan mà nói, phải tự lừa dối mình ở một vài nhận thức nào đó trong nhân sinh quan để tìm thấy niềm vui trong cuộc sống (cái khó là người bị lừa đã biết trước và mâu thuẩn là 2 đối tượng chỉ là 1 - xem như lừa và tự lừa), nhìn thẳng vào bản chất của vấn đề sẽ thấy mọi việc đều thô thiển và thiếu mất niềm tin.

WORK SMART - NOT WORK HARD !